08.03.2014 Aufrufe

Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.

Es ist jedenfalls an dieser Stelle schon klar, daß der Aufbau e<strong>in</strong>es Produktions-<br />

<strong>und</strong> dann Datenverb<strong>und</strong>es mit erheblichen Beschränkungen der Autonomie<br />

der E<strong>in</strong>zelwerke bezahlt werden muß. Daß dieser Preis e<strong>in</strong>igen<br />

Werksleitungen bzw. den lokalen Expertenstäben zu hoch ist, ist e<strong>in</strong>e der<br />

immanenten Barrieren <strong>in</strong> der Praxis der Rationalisierungsstrategie des<br />

Unternehmens. Auf solche Widerstände ist im folgenden Abschnitt 4. näher<br />

e<strong>in</strong>zugehen.<br />

4. Die implementierte Strategie: Widerstände, Brüche, Strategiewechsel<br />

In den vorausgegangenen Abschnitten wurde die Rationalisierungsstrategie<br />

des Unternehmens i.S. e<strong>in</strong>es Programms charakterisiert. Man könnte<br />

dies auch als den Fluchtpunkt bezeichnen, auf den die unterschiedlichen<br />

Rationalisierungsmaßnahmen von Produkt, Produktionsprozeß <strong>und</strong> Organisation<br />

zulaufen. Der praktische Vollzug des Aufbaus e<strong>in</strong>er simulierten<br />

Fabrik als Integrationsmodell im Rationalisierungsprozeß gleicht e<strong>in</strong>em<br />

Kampf an mehreren Fronten: Die Herstellung der skalenökonomischen<br />

Basis e<strong>in</strong>er flexibel standardisierten Massenproduktion durch die Summierung<br />

von Marktanteilen, die Überw<strong>in</strong>dung von ökonomischen <strong>und</strong> stofflichen<br />

Automatisierungssperren <strong>in</strong> verschiedenen Prozeßabschnitten, die<br />

Restrukturierung der Unternehmensorganisation <strong>in</strong> Form zentralisierter<br />

Steuerungs-, Entwicklungs- <strong>und</strong> Logistikfunktionen sowie dezentralisierter<br />

Fertigungs- <strong>und</strong> Montagefunktionen, schließlich der Aufbau <strong>in</strong>formationstechnischer<br />

Vernetzungen <strong>in</strong>nerhalb <strong>und</strong> zwischen den Unternehmens<strong>und</strong><br />

Werksebenen - alle diese Strategieelemente reiben sich permanent<br />

sowohl an der Resistenz überlieferter Technik-, Arbeits- <strong>und</strong> Machtstrukturen<br />

als auch an der ebenso permanent notwendigen Neuorientierung an<br />

variablen Daten des Weltmarktes.<br />

Es geht jetzt darum, diesen Prozeß der Implementation der "simulierten<br />

Fabrik", die dabei auftretenden Widerstände <strong>und</strong> Brüche <strong>in</strong> der Strategie<br />

empirisch zu rekonstruieren.<br />

Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): <strong>Massenarbeiter</strong> <strong>und</strong> <strong>Personalpolitik</strong> <strong>in</strong> <strong>Deutschland</strong> <strong>und</strong> Frankreich.<br />

URN: http://nbn-resolv<strong>in</strong>g.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!