Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

(3) Betrachten wir die wichtigsten Stoßrichtungen von Forderungen und
Aktivitäten der Vertretungsorgane der Arbeitskräfte in den drei Landern,
dann läßt sich kursorisch das folgende Bild zeichnen (Abb. 16). Dabei stützen
wir uns auf Gespräche mit Betriebsräten, Gewerkschaftsvertretern
sowie mit Vertretern der Personalabteilungen, aber auch auf betriebliche
und gewerkschaftliche Unterlagen (Betriebsvereinbarungen, Sozialberichte,
gewerkschaftsinterne Analysen).
(a) An den deutschen Standorten ist das Problem der Beschäftigungssicherung
das beherrschende Thema aller Aktivitäten der Betriebsräte wie
auch des Gesamtbetriebsrats. Dieses klassische Verhandlungsfeld bindet
die Energien der Vertretungsorgane der Arbeitskräfte in einem so starken
Maße, daß andere Verhandlungs- und Aktionsfelder ins Hintertreffen geraten
oder erst gar nicht besetzt werden; letzteres gilt insbesondere für
"neue" Felder wie Arbeitsorganisation, Qualifizierung und Technikgestaltung.
Ausnahmen bilden Probleme des Beschäftigtenstatus - vor allem die
Bemühungen der Betriebsräte, zeitlich befristete Arbeitsverträge in unbefristete
Arbeitsverträge umzuwandeln - sowie die Forderung nach Arbeitszeitverkürzung,
die über die gewerkschaftliche Tarifpolitik in die Interessenauseinandersetzung
auf Betriebsebene hineingetragen wird. Auffallend
ist, daß sich dieses allgemeine Muster der Vertretungspolitik der Betriebsräte
an allen Standorten wiederfindet. Unsere Gespräche mit den Betriebsräten
lassen allenfalls unterschiedliche Akzentuierungen und
Schwerpunktbildungen erkennen - so war der Druck der Betriebsräte auf
Umwandlung von Zeitverträgen in unbefristete Arbeitsverträge am Standort
TC stärker als anderswo und führte auch dort teilweise zum Erfolg.
Im einzelnen ist zu bemerken:
Obwohl das Verhandlungsfeld Beschäftigungssicherung an allen Standorten
hochgradig vertretungspolitisch, aber auch gewerkschaftspolitisch
aufgeladen war, blieben die Verhandlungen über Ausgestaltung und
Durchführung der Sozialpläne - wie bereits weiter oben dargelegt wurde
(2.) - auf eingefahrenen Geleisen. Das Angebot der Unternehmensführung
zur "alternativer" Sozialplangestaltung stieß bei den Betriebsräten an den
betroffenen Standorten auf erhebliches Mißtrauen. Gemeinsame Aktionen
der Betriebsräte gegen die Personalabbaupläne scheiterten jedoch u.a.
daran, daß die Standortkonkurrenz auch im Gesamtbetriebsrat, der erst
1987 ins Leben gerufen worden war, zu internen Konflikten führte. So
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374