Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

der Qualitätszirkel (Konflikte mit aktuellen Produktionsanforderungen, Unabkömmlichkeit
der Teilnehmer etc.).
Alles in allem stimmen diese Befunde detailgenau (bis hin zur Wortwahl) mit Ablaufmustern
überein, die bei früheren empirischen Untersuchungen über die Praxis
direkter Mitsprachegruppen in französischen Großbetrieben zutage traten (vgl. Linhart
u.a. 1989; Borseix u.a. 1985).
(2) Je mehr es gelingt, direkte Mitsprachegruppen in betriebliche Motivationsstrategien
einzubinden, desto mehr bewegen sich diese auf die Qualitätszirkel
zu. Dieses Ziel verfolgte zum Untersuchungszeitpunkt eine Offensive
des Managements - mit ihr sollte die nachlassende Dynamik der
direkten Mitsprachegruppen wieder in Gang gebracht, diese aber zugleich
in eine andere Richtung gelenkt werden. Als Ansatzpunkte erschienen
eine breitere Information über deren Aktivitäten, eine stärkere Sensibilisierung
der Führungskräfte und der produktionsnahen Büros, die Entwicklung
neuer Konzepte sowie eine genauere Verfolgung von Ergebnissen
und Schwierigkeiten. Die neuen Konzepten zeigen deutlich die Richtung,
in die sich die Mitsprachegruppen nach Vorstellungen des betrieblichen
Managements entwickeln sollen. Es geht darum, "die Mitsprachegruppen
zu einem Nährboden (pepiniere 37 ) für Qualitätszirkel auszubauen
oder sie dahin zu bringen, daß sie zur Bereicherung betrieblicher
Projekte beitragen" (betriebliches Dokument).
Fassen wir die wichtigsten Ergebnisse der Analysen von Kleingruppenaktivitäten
am französischen Standort SA zusammen: Insgesamt zeigt sich,
daß Kleingruppen-Aktivitäten als Instrumente betrieblicher Motivationsstrategien
grundsätzlich zweischneidig sind. Die Herrschaftslücke im betrieblichen
Kontrollsystem kann nur langfristig durch den Aufbau "intrinsischer"
Motivation der Arbeitskräfte erfolgen; mit diesem Ziel konfligieren
kurzfristige Rationalisierungsinteressen des betrieblichen Managements,
die das Rationalisierungswissen der Produktionsarbeit punktuell abfragen.
Eine langfristige Einbindung von Arbeitskräften in betriebliche Rationalisierungsziele
ist andererseits von Gegengeschäften abhängig. Im Fall der
direkten Mitsprachegruppen beruht das Gegengeschäft in der Anerkennung
von Mitspracherechten der Arbeitskräfte bei Gestaltung ihrer Arbeitsbedingungen.
Solche Gegengeschäfte konfligieren aber, wenn sie
ernst genommen werden, mit den im Sanierungskonzept formulierten Ziel
37 Wörtlich: Baumschule.
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374