Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

Maßnahmenebene; oder sie werden durch Surrogat-Lösungen ersetzt. Innovative
Lösungen entstehen nur, wenn in die jeweiligen Positionen neue
"Gegengeschäfte" eingebracht und zum Verhandlungsgegenstand gemacht
werden.
Die Entwicklung der industriellen Beziehungen im deutschen Untersuchungsbereich
läßt beide Formen der Überwindung von Verhandlungsblockaden
erkennen: scheinbare - oder besser symbolische - wie auch
reale. Im einzelnen:
Die Mitbestimmungsregelungen ließen sich im Bereich der deutschen
Produktionsgesellschaft nur bis zu dem Punkt vorantreiben, wo sie den
Nerv des zentralisierten Entscheidungssystems auf Unternehmensebene
nicht treffen. Auf einzelbetrieblicher Ebene waren Mitbestimmungsregelungen
nach dem Betriebsverfassungsgesetz schon vor der Übernahme der
jeweiligen Standorte bzw. Werke in den Unternehmensverbund durchgesetzt
worden; diese standen in den Auseinandersetzungen zwischen Gewerkschaft
und Unternehmensführung auch nicht mehr zur Diskussion.
Vielmehr ging es um die Ausdehnung der Mitbestimmungsregelungen auf
den deutschen Unternehmensbereich - einschließlich der Bestimmung des
Mitbestimmungsgesetzes, dessen Geltungsbereich die deutschen Produktionsgesellschaften
nach Rechtsform und Beschäftigungszahlen unterlagen.
Im einzelnen konkretisierte sich die Position der Gewerkschaften in folgenden
Forderungen: Bildung eines Gesamtbetriebsrats, Bestellung eines
Arbeitsdirektors, Entsendung von Arbeitnehmervertretern in den Aufsichtsrat,
Abschluß von Firmentarifverträgen. Mit diesen Forderungen
suchte die Gewerkschaft, Einfluß auf die Unternehmenspolitik zu erhalten,
um negative Beschäftigungswirkungen schon im Kern bekämpfen zu
können. Gerade solche Einflußmöglichkeiten wollte die Unternehmensführung
unter allen Umständen vermeiden. Wie wir gesehen haben, fallen
Produktions- und Investitionsentscheidungen auf der Ebene der Produktdivisionen,
die dem Geltungsbereich der deutschen Mitbestimmung
grundsätzlich entzogen sind; ein Übertragungseffekt mußte in der Sicht
der Unternehmensführung schon im Ansatz verhindert werden.
Nach der Gründung einer einheitlichen Produktionsgesellschaft in der Bundesrepublik
(1987), die zwar gewerkschaftlichen Forderungen entgegenkam, aber andere
unternehmensstrategische Gründe hat (vgl. Kap. II), wurde ein Gesamtbetriebsrat
ins Leben gerufen und auch ein Arbeitsdirektor bestellt (diese Figur des Mitbestimmungsrechts
war bereits in den vorausgegangenen Produktionsgesellschaften
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374