Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

nen DM in einem einzigen Jahr. (Bei solchen Rechnungen handelt es sich
natürlich nicht um absolute Größen, sondern nur um Bezugswerte.)
Diese Situation änderte sich ab dem Jahre 1985 grundlegend. Die ökonomischen
Benefits des Produktivitätsverlaufs sind praktisch ausgereizt. Gegenwärtig
beträgt die Arbeitszeit pro Fernsehgerät ca. zwei Stunden
(verglichen mit den 18 Stunden Mitte der 60er Jahre). Selbst wenn man
nun durch Produkt- und Rationalisierungsinvestitionen diese Zeit auf 1,7
oder 1,6 Stunden senkt, fällt das Pay-back erheblich magerer aus.
Diese ökonomische Tatsache sinkender Rentabilität führt dazu, daß die
genannten Produkt- bzw. Prozeßrationalisierungsinnovationen - Miniaturisierung
und abnehmende Zahl von Bauelementen, Automatisierung durch
Mikroelektronik - zu größeren Produktserien zwingen, die im Konkurrenzkampf
zwischen den internationalen Elektrounternehmen nur durch
einen massiven Konzentrationsprozeß überhaupt möglich werden. Dieser
Prozeß beginnt in den 70er Jahren und hält Mitte der 80er Jahre noch an.
Er ist gleichzeitig noch eine Reaktion auf die aggressive Investitions- und
Exportpolitik der japanischen Elektrounternehmen.
Wir konnten an einem typischen Beispiel einen "Restrukturierungsprozeß"
innerhalb der Unterhaltungselektronik untersuchen. Auf eine Formel gebracht,
könnte man die dabei eingelagerte Strategie als Kompensation einer
"externen", marktorientierten durch eine datentechnisch gesteuerte
Skalenökonomie charakterisieren. Diese Kompensationsstrategie erweist
sich im Verlauf der Untersuchung selbst als problematisch und riskant.
Während der Phase der Restrukturierung, die sich nach sechs Jahren als
Dauerrestrukturierung ohne Ende erweist, stellt sich ein grundsätzliches
Spannungsverhältnis ein, welches die Simulierung einer integrierten europäischen
Fabrik immer wieder mit Bruchstellen, Ungleichzeitigkeiten,
Verwerfungen und Diskrepanzen konfrontiert. Dieses Spannungsverhältnis
charakterisiert die Beziehung zwischen den Ebenen und Instanzen der
Restrukturierung. Auf der Unternehmensebene wird in erster Linie eher
die Einordnung der Unternehmenstätigkeit in den Weltmarkt, d.h. die
Verteilung der Kapazitäten auf europäische und außereuropäische Produktionsstätten,
sowie die Form der Gesamtorganisation, d.h. die relative
Autonomie bzw. Abhängigkeit der Werke vom Unternehmen entschieden.
Auf der Ebene des Produktionsverbundes wird die planerische Koordina-
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374