Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

Betriebsräten, aber auch mit den Bereichsleitern und Meistern). Die Gespräche
mit den Meistern dienten vor allem der genauen Beschreibung der
untersuchten Montageabläufe und der wichtigsten Tätigkeitsfelder nach
technischen und arbeitsorganisatorischen Kriterien sowie der prozeßbezogenen
Arbeitskräftestrukturen und der Politik des Arbeitskräfteeinsatzes.
Abbildung 2 gibt einen systematischen Überblick über die Expertengespräche
- getrennt nach Organisationsebenen und Funktionen.
(2) Systematische psychologische Arbeitsanalyse: Um die Veränderung
der Anforderungs- und Belastungsstrukturen beim Übergang von manuellen
zu automatisierten Montageprozessen genauer zu erfassen, wurden
- an der TU Berlin entwickelte - arbeitspsychologische Analyseverfahren
(VERA, RHIA) eingesetzt und durch eigene Konzepte ergänzt. Mittels
dieser Analyseverfahren wurde für jeden der ausgewählten Arbeitsplätze
ein Profil erstellt, welches Angaben zu den Qualifikations- und
Kommunikationsanforderungen, zur Zeitstruktur sowie zu den psychischen
und physischen Arbeitsbelastungen beinhaltet. Bei der Auswahl der
Arbeitsplätze für die Arbeitsanalysen achteten wir darauf, alle anfallenden
Arbeitsfunktionen (z.B. vor- und nachbereitende, unmittelbar produktive,
begleitende) sowie die wichtigsten Prozeßabschnitte (z.B. Leiterplattenbestückung,
Komponentenfertigung) abzudecken und hier jeweils "typische"
Tätigkeiten herauszugreifen (z.B. manueller Bestückungsplatz, Anlagenführer
in der automatischen Bestückung, Materialbereitstellung, Instandhaltung
und Wartung); wir achteten ferner darauf, daß durch die Auswahl
der Arbeitsplätze ein systematischer Vergleich zwischen manuellen und
automatisierten Montagebereichen ermöglicht wurde.
Die Analyse eines Arbeitsplatzes dauert bei einfachen manuellen Montagearbeiten
ca. zwei Stunden, bei komplexen Tätigkeiten wie z.B. Automatenführung
oder Instandhaltung und Wartung bis zu acht Stunden. Insgesamt
liegen 48 systematische psychologische Arbeitsanalysen vor. In
Frankreich und in Italien konnte diese Methodik nicht angewandt werden.
(3) Mündliche Arbeitskräftebefragung: Die Arbeitskräftebefragung diente
vor allem dazu, Näheres über den sozialbiographischen Hintergrund der
Montagearbeiter und Montagearbeiterinnen zu erfahren, die Einschätzung
ihrer Arbeits- und Beschäftigungssituation (nach Belastungsmomenten
und Qualifikationsanforderungen, betrieblicher Situation, Arbeitsplatzsi-
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374