Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

a) Zu den Erhebungsinstrumenten im einzelnen
Im Rahmen der Intensivfallstudien wurden folgende Erhebungsinstrumente
eingesetzt:
(1) Expertengespräche, Betriebsbegehungen, Dokumentenanalyse: Neben
den Expertengesprächen mit Mitgliedern des Top-Managements wurden
in den Untersuchungsbetrieben Gespräche mit den Werksleitungen, den
Betriebsräten (bzw. Vertretern vergleichbarer Vertretungsorganisationen
in den anderen Ländern), den Personalleitungen und den Leitern der
wichtigsten betrieblichen Abteilungen (Fertigung, Fertigungsplanung, Fertigungssteuerung,
Qualitätssicherung) sowie innerhalb der Produktion mit
Bereichsleitern und Meistern geführt. Es handelte sich um themenzentrierte
Gespräche mit einer durchschnittlichen Gesprächsdauer von ca.
zwei Stunden, denen ein offener Leitfaden zugrunde lag. Insgesamt wurden
in der Bundesrepublik Deutschland ca. 60, in Frankreich ca. 30 und in
Italien ca. zehn Expertengespräche durchgeführt.
Ergänzt wurden die Expertengespräche durch ausführliche und wiederholte
Betriebsbegehungen mit Beobachtungen vor Ort in den Untersuchungswerken
sowie durch die Sammlung und Auswertung betrieblicher
Dokumente, insbesondere Produktions- und Produktivitätskennzahlen sowie
Personalstatistiken. Ziel dieser Erhebungsinstrumente war es, ein
möglichst genaues Bild der gegenwärtigen Produktions-, Organisationsund
Arbeitskräftestrukturen in den Werken sowie deren Einbettung in die
konzerninterne Produktionsorganisation zu erhalten. Die Expertengespräche
dienten einerseits dazu, die wichtigsten Rationalisierungs- und Automatisierungsmaßnahmen
der letzten Jahre zu rekonstruieren, die Entscheidungsstrukturen
bei Investitionsvorhaben herauszufinden, die Widerstände
und Sperren in der Montageautomatisierung aufzudecken und
schließlich prospektive Aussagen über weitere technische und organisatorische
Planungen bzw. künftige Entwicklungstrends zu erhalten (vor allem
Gespräche mit den Werksleitern, den Produktionsleitern und den Leitern
der technischen Abteilung). Andererseits sollten mit Hilfe der Expertengespräche
(und der verfügbaren Personalstatistiken) die Personalstrukturentwicklung
der letzten Jahre erfaßt sowie die Grundsätze der Personalpolitik
bestimmt und vor allem auch die verdeckten Probleme der Personalpolitik
und des Arbeitskräfteeinsatzes vor Ort aufgedeckt werden (vor
allem Gespräche mit Werksleitern, Produktionsleitern, Personalleitern,
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374