Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

2. Ein Ansatz zur Breitenqualifizierung der Fertigungsbelegschaft
(Werk für Elektromotorenmontage eines Großunternehmens der
Elektroindustrie)
Ansätze zu einem Qualifizierungskonzept, das auf die gewandelten Anforderungsprofile
in hochautomatisierten Montagebereichen abgestellt ist,
fanden sich in einem Werk der Elektromotoren mit vorangeschrittener
Vernetzung der Produktionsstrukturen im Sinne von CIM. Kernstück dieses
auf Breitenqualifizierung angelegten Konzepts bilden Qualifizierungsmaßnahmen,
die auf die Figur eines "Systembetreuers" mit erheblich erweiterten
Kompetenz- und Verantwortungsbereichen zugeschnitten sind.
Neben Überwachungs-, Einrichtungs- und Wartungsfunktionen übernehmen
die "Systembetreuer" frühere Vorarbeiterfunktionen. Bemerkenswert
ist an diesem Qualifizierungskonzept zweierlei: In seine Entwicklung waren
von Anfang an Betriebsingenieure und Meister aus dem Bereich der
Montage einbezogen; im Zusammenhang mit den Qualifizierungsmaßnahmen
wurde auch der Aufbau neuer - bereichsübergreifender - Kommunikationswege
angestrebt. Die "Systembetreuer" sollen sich im "kurzen
Draht" mit technischen Abteilungen (z.B. Konstruktionsbüro) und Serviceabteilungen
(z.B. Instandhaltung, Wartung) in Verbindung setzen können.
Auf dieses Qualifizierungskonzept sind sowohl die berufliche Erstausbildung
in der betrieblichen Lehrwerkstatt (Industriemechaniker, Fachrichtung
Produktion) wie Weiterbildungsmaßnahmen ausgerichtet, die sich an
alle im Werk vorhandenen Facharbeiter richten und nach Grund- und
Spezialkursen (Pneumatik, NC-Technik, Elektrotechnik, Datenverarbeitung,
Qualitätssicherung) gestuft sind. In bescheidenem Umfang bestehen
auch Weiterbildungskurse für angelernte Arbeitskräfte - allerdings reichen
diese (auch in der Sicht der Experten) nach Kursdauer und Kursinhalt
nicht aus, um das Niveau der Angelerntenqualifikation deutlich zu erhöhen
und berufsfachlichen Qualifikationen anzunähern. Zu beachten ist in
diesem Fall, daß das Unternehmen über eine gut ausgebaute zentrale Personalabteilung
verfügt, die neben Qualifizierungskonzepten auch Vorschläge
zur Arbeitsorganisation ausarbeitet - das Werk ("profit-center")
kann in nicht unerheblichem Maße auf innerorganisatorische Unterstützung
zurückgreifen.
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374