Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

a) Der Aktionsradius personalpolitischer Akteure
Alles in allem zeigen die Ergebnisse unserer Analyse, daß der Einfluß der
Personalabteilungen im Sinne personalwirtschaftlicher Organisationseinheiten
auf Strategien der Unternehmensstrukturierung sowie auf Konzeption
und Durchsetzung von Maßnahmen der Montageautomation bzw. von
Ansätzen informationstechnischer Vernetzung verschwindend gering ist.
Von diesem allgemeinen Befund besteht nur eine wichtige Ausnahme: Am
italienischen Standort VA ist die Personalabteilung in einer auf Austauschbeziehungen
beruhenden Gesamtkonzeption von Investitionsstrategie
und Personalentwicklung als wesentlicher Motor beteiligt.
Wie in Kapitel II näher dargelegt, werden Entscheidungen der Unternehmensrestrukturierung
in den betroffenen Produktdivisionen - also auf der
zentralen Unternehmensebene - aufgrund von Kostenanalysen und
Marktbeurteilungen getroffen. Zwar finden vor solchen Entscheidungen
Abstimmungsrunden zwischen den Produktdivisionen, den zentralen Forschungs-
und Entwicklungsabteilungen, der nationalen Produktionsgesellschaft
und den betroffenen Werken statt. Auch Investitionsentscheidungen
unterliegen einem komplizierten Abstimmungsprozeß zwischen den
Werksleitungen, den zentralen und dezentralen technischen Planungsstäben
und der Unternehmenszentrale. Großflächige Investitionen - wie etwa
die Einführung eines einheitlichen Standardmaßes oder der Einsatz der
SMD-Technik im Bereich der automatisierten Leiterplattenbestückung -
werden von der Unternehmenszentrale entschieden. Die Personalabteilungen
sind in solche Abstimmungsrunden bei sachlichen Entscheidungen
grundsätzlich nicht eingeschaltet. Sie werden jedoch zur Information und
Beratung hinzugezogen, wenn die entsprechenden Entscheidungen die
Unternehmensrestrukturierung oder Investitionsentscheidungen in größerem
Umfang Personalabbaumaßnahmen nach sich ziehen; dabei geht es
einerseits um Fragen der politischen Durchsetzbarkeit sowie um die Absicherung
entsprechender Entscheidungen im System der industriellen Beziehungen
einschließlich der Klärung der damit verbundenen Kostenwirkungen
(Sozialpläne). In diesem Zusammenhang übernimmt die zentrale
Personaldirektion im Unternehmen (Direction des Ressources Humaines)
Koordinierungsfunktionen (vgl. dazu auch unter b)). Die Personalabteilungen
sind aber nicht nur aus den zentralen Entscheidungen über Unternehmensstrukturierung
und Innovationsstrategien weitgehend ausgeblendet,
sie haben auch nahezu keinen Einfluß auf die Umsetzung von techni-
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374