Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

Jahren drastisch verschärft. Entscheidend sei, daß sich das Verhältnis von
"direkt produktiven" (MOD) zu "indirekt produktiven" Arbeitskräften"
(MODC) nahezu umgekehrt habe und jetzt 30:70 betrage.
"Die MODC sind eigentlich nicht vorgabefähig, sie sind an der Planung
vorbeigelaufen, die haben wir nicht mehr im Griff. Das muß wieder planbar gemacht
werden, sonst befassen wir uns nur noch mit Maschinen und nicht mehr mit
Menschen" (Int. D 54, Arbeitsvorbereitung).
Die Arbeitsvorbereitung hat den Versuch unternommen, Tätigkeitsfunktionen
(z.B. Einrichten, Reparatur, Bedienung) mit anteiligen Zeitbudgets
einzelnen Automaten zuzuordnen, um wenigstens zu einem groben Muster
der Kapazitätsplanung zu gelangen.
Am Standort SV hat die Auseinandersetzung mit dem Problem mangelnder
Vorausbestimmbarkeit für Automationstätigkeiten eine längere Tradition.
Dabei wird deutlich zwischen dem leistungspolitischen Aspekt und
dem Problem der Personalbemessung im automatisierten Montagebereich
unterschieden.
(a) Da die sonst am Standort SV eingesetzten Systeme vorbestimmter Zeiten
(MTM) zur Ermittlung von Vorgabezeiten für Automationstätigkeiten
nicht anwendbar sind (Prozeßzeiten!) und sich auch die Herstellerangaben
für die Berechnung der Anlagenverfügbarkeit als unzureichend erwiesen,
griff die Arbeitsvorbereitung im ersten Schritt auf traditionelle Instrumente
der Zeitwirtschaft (Multimoment-Aufnahmen) zurück. Dies führte
zur Festlegung eines "Leistungsgarantielohns", der auf der Basis eines
Verdienstgrads von 130 % errechnet wurde. Ansätze, diese "Krücke" durch
adäquatere Verfahren zu ersetzen, gehen in zwei Richtungen: persönliche
Leistungsbeurteilung und Entwicklung eines Prämienlohns.
Zur Leistungsbeurteilung wurden versuchsweise arbeitspsychologische Verfahren
eingesetzt (Verknüpfung von Fremd- und Eigeneinschätzung), die sich aber nicht als
praktikabel erwiesen; man griff zum Untersuchungszeitpunkt wieder auf das im Tarifvertrag
vorgesehene Punkteverfahren zurück, sieht dieses aber ebenfalls als unbefriedigend
an: "Hier bewegt sich überhaupt nichts" (Int. D 86, Arbeitsvorbereitung).
Zum Untersuchungszeitpunkt werden deshalb am Standort SV die Planungen zur
Einführung eines Prämienlohns für die automatisierten Montagebereiche forciert;
angestrebt ist eine Verknüpfung von Maschinennutzungs- und Qualitätsprämie. Al-
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374