Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

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Vor allem die Personalabteilung ist Promotor und Koordinator systematischer
innerbetrieblicher Weiterbildungskurse. Die Begrenzung
der damit verfolgten personalpolitischen Lösungsansätze liegt hier an
mangelnder Abstimmung mit dem realen Qualifikationsbedarf der
Produktion - mit der Folge, daß Arbeitskräfte vielfach nicht ihrer
neuen Qualifikation entsprechend eingesetzt werden; darüber hinaus
in der unzureichenden Verortung der über Weiterbildung der qualifizierten
Arbeitskräfte im betrieblichen Lohngefüge und der daraus folgenden
Blockierung weiterer Aufstiegswege.
Die Personalabteilung ist - in enger Abstimmung mit der Werksleitung
und der zentralen Personaldirektion auf Unternehmensebene - an der
Konzeption und der Durchführung "alternativer" Sozialpläne beteiligt.
Das Problem dieser personalpolitischen Maßnahmen liegt einerseits
an Schwierigkeiten der Vermittlung von gering qualifizierten und
"verbrauchten" Montagearbeiterinnen auf dem regionalen Arbeitsmarkt
sowie andererseits in der Unvereinbarkeit des innerbetrieblichen
Qualifizierungsangebots mit Erwerbs- und Berufsorientierung
der betroffenen Arbeitskräfte oder den allgemeinen Entwicklungstendenzen
auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt.
Die Personalabteilung ist Initiator und Koordinator von Kleingruppenaktivitäten,
wobei ihr "partizipatives Engagement" vielfach zwischen
Produktivitätsinteressen des Managements und der leistungspolitischen
Orientierung von Motivationsstrategien zerrieben wird.
b) Personalpolitik zwischen organisatorischer Einengung und knapper
Zeitressource
Die überwiegend reaktive Rolle, die die Personalabteilungen vor allem an
den deutschen Standorten im Prozeß der Unternehmensrestrukturierung
und der Umsetzung von Investitionsentscheidungen spielen, muß fairerweise
auf dem Hintergrund ihrer organisatorischen Einbettung in den Unternehmensaufbau
und der ihnen zur Verfügung stehenden Zeithorizonte
für Konzeptionierung und Durchführung personalpolitischer Maßnahmen
interpretiert werden. Ganz allgemein läßt sich die These vertreten, daß die
Unternehmensorganisation den Personalabteilungen neue Handlungsressourcen
im nennenswerten Umfang nicht zur Verfügung stellt, die vorhan-
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374