Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

Reparatur, Wartung und Instandhaltung, so können wir an den drei
Standorten Aufgabenschneidungen beobachten, die von einer stärker arbeitsteiligen
zu einer tendenziell ganzheitlichen Lösung reichen.
Rechnet man die den "Serviceabteilungen" zugewiesenen Instandhaltungsund
Wartungsarbeiten zu den Tätigkeitskomplexen in der automatischen
Leiterplattenbestückung hinzu, so lassen sich am Standort SA schematisch
fünf Tätigkeitsgruppen unterscheiden; am Standort TC sind es vier und
am Standort SV sind es sogar nur drei (vgl. Abb. 11).
An allen Standorten sind in der automatischen Leiterplattenbestückung
Materialdisponenten und Bedienkräfte eingesetzt; dabei handelt es sich
durchweg um weibliche Angelernte, die in der Regel "on-the-job" qualifiziert
wurden. Die Tätigkeiten der Bedienkräfte beschränken sich auf Maschinenüberwachung,
kleinste, ablaufbezogene Entstörungen (z.B. Entnahme
verhakter Bauelemente) und vereinzelte Kontrollaufgaben (am
Standort SA ist eine der Maschinenbedienerinnen als Kontrollkraft ausgewiesen).
Der Kern der Tätigkeiten der Materialdisponentinnen liegt in
der Überprüfung der Materialbestände (Bauelemente) in der Linie, der
Materialbereitstellung (Auffüllen der Maschinenmagazine) und Kontrollaufgaben
(vgl. dazu im einzelnen die psychologischen Arbeitsanalysen in
Band II).
Auch in der Aufgabenschneidung zwischen Maschinenbedienerinnen und Materialdisponentinnen
bestehen z.T. erhebliche Unterschiede, vor allem im Vergleich der
beiden deutschen Standorte SV und TC. Während am Standort SV ein Teil der Aufgaben
der Materialdisponentinnen von den Maschinenbedienerinnen übernommen
wird (z.B. Nachfüllen der Maschinenmagazine), werden umgekehrt am Standort TC
die Materialdisponentinnen auch zur Maschinenbedienung eingesetzt. Solche unterschiedlichen
Formen der Aufgabenintegration erklären auch die starken quantitativen
Abweichungen dieser Tätigkeitsgruppen in der Besetzung der Bestückungslinien.
Ein Grund für die Abweichungen in den Aufgabenschneidungen von Materialdisposition
und Maschinenbedienung ist bis zu einem gewissen Grad in der jeweiligen
Produktionsstruktur der beiden Standorte zu suchen. Logischerweise steigen die
quantitativen Anforderungen an die Materialbereitstellung mit wachsender Umrüsthäufigkeit.
Es besteht also am Standort SV aufgrund der hochdifferenzierten Produktpalette
und des häufigen Produktwechsels ein offenkundiges Interesse, möglichst
viele Aufgaben der Materialbereitstellung in die Linie zu integrieren, also den
Maschinenbedienerinnen zu übertragen. Neben solchen produktionsökonomischen
Überlegungen dürften aber auch noch andere Gesichtspunkte eine Rolle spielen.
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374