Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

Unterschiede zwischen den manuellen und den automatisierten Montagebereichen?
Um die wichtigste Antwort gleich vorwegzunehmen: Weit bedeutender als
Maßnahmen der Montage-Automatisierung sind für die veränderte Meisterrolle
zentralisierte Produktionssteuerungssysteme, vor allem in Form
von PPS; diese führen ganz allgemein zu einem weitgehenden Verlust der
traditionellen Steuerungsfunktionen der Meister (Auftragsfeinsteuerung)
in der Produktion. Die automatisierten Montagebereiche sind von dieser
Entwicklung im Prinzip gleichermaßen betroffen wie die manuellen; jedoch
erweisen sich die Steuerungsprobleme dort als wesentlich sensibler,
da die reale Anlageverfügbarkeit (Störungen) z.T. erheblich von den Planungsvorgaben
abweicht; die zentralen Planungsvorgaben auf der Grundlage
von PPS erweisen sich vielfach als zu ungenau, so daß häufig Umplanungen
erforderlich sind. Zudem schlägt das Problem der Inkompatibilität
der eingesetzten Produktionssteuerungssysteme, das auf der Ebene der
Unternehmensstrategie zwischen den einzelnen Standorten und Ländern
(vgl. Kap. II) als ein entscheidendes Integrationsproblem erscheint, in der
Fertigungssteuerung auf der Produktionsebene dann durch, wenn sich in
den Lieferbeziehungen zwischen den Standorten kurzfristige Auftragsveränderungen
ergeben, die nicht rechtzeitig in das jeweilige System eingegeben
werden können. (Von diesem Problem war zum Untersuchungszeitpunkt
vor allem der Standort SV in der Bundesrepublik betroffen.)
So liegen den Meistern am Standort TC die Produktionsaufträge in Form einer tägüchen
Werkstattauftragsübersicht vor. Diese legen Auftragsabfolge, Material, Maschinenbelegungen
etc. im einzelnen fest. Bei Umsteuerungen, z.B. wegen Materialmangel,
müssen die Meister sich mit der Fertigungssteuerung rückkoppeln. Eigene
Dispositionen können sie nur in engen Grenzen vornehmen (z.B. Materialengpässe
während der Spätschicht). Außerhalb der Materialversorgung haben die Meister nur
noch begrenzte Dispositionsspielräume beim Personaleinsatz (Umsetzungen). Jegliche
Eingriffe in Vorgaben der Fertigungsplanung (z.B. Umtakten von Bändern bei
Personalausfällen) sind ihnen grundsätzlich verwehrt. "Bei Personalausfällen kann
ich jemand dazusetzen, und auch das geht nur kurzfristig, etwa in der Spätschicht.
Bei längeren Personalausfällen müssen die Planer eingeschaltet werden" (Int. D 42,
Schichtmeister).
Im automatisierten Montagebereich erwies sich die Rückverlagerung einzelner
Elemente der Feinsteuerung auf die Meister dort als unvermeidlich, wo die Variantenvielfalt
hoch ist und im größeren Umfang Umrüstarbeiten anfallen; dies ist, insbesondere
in der automatischen Leiterplattenbestückung, am Standort SV der Fall.
Dort erhalten die Schichtmeister (Produktionstechniker) ebenfalls einen täglichen
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374