Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

Das Unternehmen versucht zunächst eine gesamteuropäische Krisenlösung
durch die Fusion mit dem größten europäischen Hersteller von Produkten
der Unterhaltungselektronik, dem Marktführer. Der Sprung zu
dieser Europalösung (vor allem gegen die japanische Konkurrenz) scheitert
an dem Widerstand der Kartellbehörde. Das Unternehmen wählt
dann in den Jahren 1979/80 den Ausweg im Aufkauf von fünf ehemals
selbständigen Unternehmen in der BRD, die mit wenigen Ausnahmen alle
über eine komplette Produktionskette zur Fertigung von Fernsehgeräten
verfügen. Diese Unternehmen stagnierten bei sinkenden Absatzzahlen
und einem Marktanteil zwischen 5 % und 10 %. Sie hatten ihre Rationalisierungsgewinne
vor allem auf der Basis durchtaylorisierter Arbeitsstrukturen
in teilweise perfektionistischer Vollendung erzielt, ohne in qualitativ
neue Maßnahmen der Automatisierung ihrer Produktionsprozesse zu investieren.
Produktivitätssteigerungen mit dem Ziel, vor allem die japanische
Weltmarktkonkurrenz einzuholen, waren auf der vorhandenen technisch-organisatorischen
Basis praktisch nicht mehr möglich. In einigen
Fällen führte dies zu einer typischen Reaktion der (vor allem amerikanischen)
Kapitaleigner: Sie zogen sich aus den "maroden Läden" zurück. Das
neue Unternehmen hingegen versucht, schnell Anschluß zu' finden an den
technischen Stand der japanischen Konkurrenz und investiert insbesondere
in Systeme flexibler Automatisierung.
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Auf der Basis der summierten Marktanteile baut das Unternehmen
eine neue Produktionsorganisation auf. Es gründet eigenständige Produktionsgesellschaften
und spaltet davon die Vertriebsgesellschaften
für die einzelnen Marken ab. Die Produktion soll möglichst von den
schwankenden Absatzzahlen der Endproduktmarken freigehalten
werden. Dieses Standardisierungsprinzip will man auch auf konstruktionstechnischem
Wege realisieren. Da solche Integrationsversuche,
vor allem organisatorischer Art, in einem Ausgangszustand hoher
Desintegration mit sehr unterschiedlichen Strukturen zwischen traditionell
konkurrierenden Unternehmen stattfinden, sind sie zunächst
zumindest nur über einen hohen Grad an Entscheidungszentralisierung
durchsetzbar. Dies betrifft eine ganze Reihe von Funktionen, wie
insbesondere das Engineering, die Entwicklungs- und generell die Investitionsentscheidungen.
Mit den Marktanteilen kauft sich das Unternehmen logischerweise
auch die Produktionskapazität der ehemals selbständigen Werke ein.
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374