Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München
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"von außen" s<strong>in</strong>d, vor allem bei e<strong>in</strong>er gleichzeitig dünnen Personaldecke.<br />
Dies wiederum verschärft sowohl die Schnittstellenproblematik der arbeitsteiligen<br />
Lösung wie aber auch die Problematik defizitärer Hybridqualifikationen<br />
bei ganzheitlichen Lösungen. Es entsteht e<strong>in</strong> circulus vitiosus:<br />
Grauzonen zwischen theoretischer (geplanter) <strong>und</strong> empirischer Anlagenverfügbarkeit,<br />
permanenter Rückstand gegenüber der Produktionsplanung<br />
<strong>und</strong> damit wachsender Produktionsdruck führen zu häufigen Umsetzungen,<br />
Ausdehnungen der Arbeitszeit (z.B. Samstagsarbeit) <strong>und</strong> verschärfter<br />
Kontrolle, die von den Arbeitskräften als Belastung empf<strong>und</strong>en werden<br />
<strong>und</strong> Fehlzeiten steigern (vgl. dazu im e<strong>in</strong>zelnen Band II).<br />
Wir werden auf diesen Zusammenhang im Rahmen unserer Analysen zu<br />
Entlohnung <strong>und</strong> betrieblicher Leistungspolitik noch e<strong>in</strong>mal zurückkommen<br />
(vgl. 5.).<br />
5. Entlohnung <strong>und</strong> betriebliche Leistungspolitik<br />
a) Vorbemerkung<br />
Der Lohn ist bekanntlich <strong>in</strong> mehrfacher H<strong>in</strong>sicht e<strong>in</strong>e entscheidende Variable<br />
betrieblicher Rationalisierungsstrategie. E<strong>in</strong>erseits ist der Lohn <strong>in</strong><br />
den traditionell arbeits<strong>in</strong>tensiven Prozessen der Großserienmontage e<strong>in</strong>e<br />
wichtige - häufig sogar die ausschlaggebende - Kostengröße; traditionell<br />
s<strong>in</strong>d Maßnahmen technischer <strong>und</strong> organisatorischer Veränderungen <strong>in</strong> erster<br />
L<strong>in</strong>ie darauf gerichtet, die Stücklohnkosten der Produktion zu senken.<br />
Andererseits hängt die Möglichkeit der Beschaffung - vor allem von qualifizierter<br />
Arbeitskraft auf den Arbeitsmärkten - entscheidend von der<br />
Lohnhöhe <strong>und</strong> anderen geldwerten Gratifikationen ab. Nur bei e<strong>in</strong>er entsprechenden<br />
Ausgestaltung des betrieblichen Lohngefüges kann der <strong>in</strong>terne<br />
Arbeitsmarkt mobilisiert werden; gleichzeitig verortet das betriebliche<br />
Lohngefüge Arbeitskraft <strong>in</strong> der sozialen Hierarchie <strong>und</strong> sanktioniert<br />
betriebliche Aufstiegswege. Darüber h<strong>in</strong>aus werden Entlohnungssysteme<br />
<strong>und</strong> Lohnf<strong>in</strong>dungsverfahren als zentrale Instrumente der betrieblichen<br />
Leistungspolitik wirksam.<br />
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): <strong>Massenarbeiter</strong> <strong>und</strong> <strong>Personalpolitik</strong> <strong>in</strong> <strong>Deutschland</strong> <strong>und</strong> Frankreich.<br />
URN: http://nbn-resolv<strong>in</strong>g.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374
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