Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

Auch in diesem Abschnitt verfahren wir international vergleichend. Mehr
noch als in den obenstehenden Abschnitten müssen wir dabei methodische
Einschränkungen machen. Unser Material erlaubt es nicht, Organisationseinheiten
im einzelnen miteinander zu vergleichen; neben Materiallücken
erweisen sich dabei auch die unterschiedlichen je nationalspezifischen Definitionen
von hierarchischen Schlüsselpositionen als Hürden. Es geht
auch hier darum, daß jeweils "Typische" nationalspezifischer Lösungswege,
auf die wir an den einzelnen Standorten treffen, ausfindig zu machen und
in einem weiteren gesellschaftlichen Bedingungszusammenhang zu verorten.
Wir werden uns zunächst mit der Frage befassen, welche Veränderungstendenzen
der betrieblichen Hierarchie sich an den einzelnen Standorten
abzeichnen (a); in einem zweiten Schritt beschäftigen wir uns mit der veränderten
Rolle der unteren Arbeitsvorgesetzten in einem manuellen und
automatisierten Montagebereich (b); dabei müssen wir uns im wesentlichen
auf die Situation der Bundesrepublik Deutschland beschränken. In
einem dritten Schritt gehen wir der Frage nach, welche alternativen Strategien
die Betriebe einsetzen, um die Arbeitskraft verstärkt im betrieblichen
Sozialgefüge zu verorten; dabei wird der Schwerpunkt unserer Analysen
in Frankreich liegen (c).
a) Hierarchieaufbau und Kontrollspanne in automatisierten und manuellen
Montagebereichen (Vergleich Frankreich, Bundesrepublik
Deutschland und Italien)
Bereits ein flüchtiger Blick auf die Organigramme der untersuchten
Werke in der Bundesrepublik und in Frankreich macht deutlich (1), daß
o
o
der formale Hierarchieaufbau in der Produktion klassischen Mustern
folgt;
zwischen den Standorten in der Bundesrepublik und in Frankreich in
dieser Hinsicht kaum Unterschiede auszumachen sind (vgl. Tab. 24).
Allerdings unterscheiden sich die deutschen und französischen Standorte
nach Führungsdichte und Kontrollspanne (2). Lediglich am italienischen
Standort VA ist die klassische Hierarchiestruktur auf Produktionsebene in
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374