Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München
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Problem der Unternehmensstrategie; sie weisen aber gleichzeitig auf den<br />
andauernden Prozeß der Unternehmensrestrukturierung <strong>und</strong> die dah<strong>in</strong>terstehenden<br />
Marktturbulenzen h<strong>in</strong>, die ihrer Ansicht nach längerfristige<br />
Planungshorizonte nicht zulassen.<br />
Fassen wir zusammen: Angesichts solch drastischer Begrenzungen von<br />
Handlungsressourcen kann es nicht verw<strong>und</strong>ern, wenn die Personalabteilungen<br />
an den deutschen Standorten sich als re<strong>in</strong>e Personalverwaltungen<br />
verstehen <strong>und</strong> ke<strong>in</strong>e entscheidenden Impulse für e<strong>in</strong>e "<strong>in</strong>novative" <strong>Personalpolitik</strong><br />
geben. Diese Begrenzung hat umgekehrt zur Folge, daß personalpolitische<br />
Initiativen, die von der zentralen Personaldirektion auf Unternehmensebene<br />
ausgehen - wie z.B. Initiativen zur Weiterbildung von<br />
angelernten Arbeitskräften nach französischem Vorbild -, <strong>in</strong> den deutschen<br />
Werken nicht aufgegriffen werden <strong>und</strong> damit schnell im Sande verlaufen.<br />
Obwohl die Entscheidungsstrukturen im Bereich der <strong>Personalpolitik</strong> unternehmense<strong>in</strong>heitlich<br />
gelten, s<strong>in</strong>d die Handlungsspielräume der Personalabteilungen<br />
an den französischen Standorten SA <strong>und</strong> OA sowie am<br />
italienischen Standort VA deutlich höher e<strong>in</strong>zuschätzen. Dafür s<strong>in</strong>d - zum<strong>in</strong>destens<br />
<strong>in</strong> Frankreich - bis zu e<strong>in</strong>em gewissen Grade traditionell e<strong>in</strong>gespielte<br />
Beziehungen zur Unternehmenszentrale (bessere persönliche<br />
Kontakte, gleiche Sprache etc.) verantwortlich zu machen, aber auch<br />
strukturelle Gründe s<strong>in</strong>d zu nennen. Werks- <strong>und</strong> Produktionsgesellschaft<br />
s<strong>in</strong>d am französischen Standort SA mehr oder weniger identisch - damit<br />
s<strong>in</strong>d die Entscheidungswege wesentlich kürzer (e<strong>in</strong>geschränkt gilt das auch<br />
für den Standort OA). Auch die italienische Produktionsgesellschaft deckt<br />
sich weitgehend mit dem Werk - zwischen Geschäftsführung <strong>und</strong> Werksleitung<br />
besteht zum Teil Personalunion. Zudem ist zu berücksichtigen, daß<br />
an der italienischen Produktionsgesellschaft e<strong>in</strong>e Staatsbeteiligung von<br />
10 % bestand, die nicht nur e<strong>in</strong>e gewisse nationale Unabhängigkeit dieses<br />
Standortes bewirkte, sondern auch zur Folge hatte, daß <strong>in</strong> größerem Umfang<br />
Mittel aus der staatlichen Förderung (<strong>in</strong>sbesondere im Rahmen der<br />
Mezzogiorno-Politik) wie auch aus dem EG-Sozialfond e<strong>in</strong>geworben werden<br />
konnten. Schließlich ist e<strong>in</strong> dritter, für den französischen Standort OA<br />
<strong>und</strong> den italienischen Standort VA wahrsche<strong>in</strong>lich entscheidender Gr<strong>und</strong><br />
zu nennen: Beide Standorte setzen ca. e<strong>in</strong> Drittel ihrer Produktion auf<br />
Märkten außerhalb des Unternehmensverb<strong>und</strong>es ab - obwohl sie formal<br />
die Stellung von cost-centers haben, entwickeln sie sich unter der Hand zu<br />
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): <strong>Massenarbeiter</strong> <strong>und</strong> <strong>Personalpolitik</strong> <strong>in</strong> <strong>Deutschland</strong> <strong>und</strong> Frankreich.<br />
URN: http://nbn-resolv<strong>in</strong>g.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374
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