Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

französischen Standort SA - auch im Bereich der automatischen Leiterplattenbestückung
- überhaupt nicht thematisiert. Lösungsansätze werden
dort eher über Qualifizierungsmaßnahmen (betriebliche Weiterbildung)
und über gezielte Motivationsstrategien (Kleingruppenaktivitäten) gesucht
(vgl. im einzelnen unter 6.). Dagegen bricht das Rentabilitätsproblem als
ein umfassendes Leistungsproblem im Bereich der manuellen Montage
(Chassismontage) und an den teilautomatisierten Endmontagelinien auf -
also gerade in Bereichen, in denen es an den deutschen Standorten in betrieblicher
Sicht als weitgehend gelöst erscheint und sich eher in Folgeproblemen
wie überdurchschnittlich hohen Fehlzeiten (vor allem Standort
SV) niederschlägt. Dort wo - wie am Standort SA - Leistungslohnsysteme
fehlen, erscheinen "Just-in-time"-Konzeptionen - hier im übertragenen
Sinne verstanden als straffe Materialflußorganisation und pufferlose Fertigung
in der Linie - als möglicher Lösungsansatz. Dieser ist - wie die
nachstehende Analyse der Lohn-Leistungsrelationen am italienischen
Standort VA zeigt - keineswegs die einzige Alternative zu traditionellen
Leistungslohnsystemen.
e) Das Verhältnis von Lohn und Leistung als Tauschbeziehung
(Standort VA, Italien)
Wir schließen unsere Analysen zum Zusammenhang von Entlohnung und
betrieblicher Leistungspolitik in automatisierten Montagebereichen mit
einer kurzen Betrachtung der personal- und lohnpolitischen Lösungsansätze
am italienischen Standort VA ab. Der italienische Fall verdient im
Sinne unserer Fragestellung in mehrfacher Hinsicht Beachtung: Anders als
in den beiden anderen Ländern ist das italienische Lohnsystem von Egalisierungstendenzen
beherrscht - es ist in seiner inneren Logik auf die Anerkennung
von Beruflichkeit (professionalità) angelegt (1); qualifizierte
Produktionsarbeit wird in Form von Gruppenarbeit angestrebt (2). Auch
in der Entwicklung von Entlohnungsgrundsätzen für "Automationsarbeiter"
(Prämienlohn) geht dieser Standort seine eigenen Wege (3). Arbeitsorganisation,
Arbeitseinsatz und Gestaltung der Lohn-Leistungs-Relationen
werden stärker als an den anderen Standorten zu einer personalpolitischen
Gesamtlösung zusammengeführt (4).
Die uns zur Verfügung gestellten statistischen Materialien gestatteten es - mangels
ausreichenden Differenzierungsgrades - nicht, den Fall in seinen Einzelaspekten in
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374