Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

tion zwischen den Einzelwerken hergestellt. Dies bedeutet, wie ausführlich
dargestellt, in erster Linie die Termin- und Kapazitätsauslastungskoordination.
Die Gesamtplanung und die jeweilige Fertigungsplanung und Fertigungssteuerung
auf Werksebene sollen dem Modell kybernetischer Regelkreise
entsprechen. Auf der operativen Ebene der Einzelwerke ist die
Aufgabe vorrangig, innerhalb der Unternehmensvorgaben den eigenen
Produktionsprozeß kostenoptimal und termingerecht zu steuern und auszulasten.
Die Außenorientierung am Weltmarkt konfrontiert das Planungssystem
des Produktionsverbundes mit sich laufend verändernden Planungsdaten.
Zum Beispiel eröffnet das Unternehmen eigene Produktionsstätten in den
Schwellenländern, deren Produkte in die europäische Unternehmensplanung
einbezogen werden. Es setzt damit die europäischen Standorte wiederum
unter Konkurrenzdruck von außen. Es internalisiert gewissermaßen
die Weltmarktkonkurrenz im Unternehmen selbst.
Dabei ist die Umsetzung der veränderlichen Gesamtplanungsdaten in die
Termin- und Kapazitätsplanung des Produktionsverbundes ihrerseits mit
überlieferten Technik- und Organisationsstrukturen konfrontiert, d.h. mit
Ungleichzeitigkeiten der technischen Entwicklung, der informationstechnischen
Steuerungssysteme, der Beziehungen zwischen Produkt- und Prozeßinnovation,
der Qualitätspolitik etc. olche Konfrontationen sind häufig
nur durch politische Kompromisse bzw. Tauschgeschäfte lösbar.
Die permanenten Um- und Neuplanungen, die der Produktionsverbund
immer wieder neu zu bewältigen hat, konfrontiert zwangsläufig die operative
Steuerungsebene der Werke mit einem Anpassungsdruck, der häufig
nur mit Crash-Aktionen zu bewältigen ist. Solche "ganz normalen Katastrophen"
produzieren ihrerseits wieder neuen Planungsbedarf.
Der qualitative Sprung zu einer neuen informationstechnisch gesteuerten
Produktionsorganisation wird nicht erreicht; das Unternehmen kehrt zur
traditionellen Marktökonomie durch den Aufkauf neuer Werke in Asien
und Amerika zurück, weil der andere Weg einer Internalisierung von
Skalen- bzw. Synergieeffekten durch den Aufbau einer geschlossenen Logistikkette
für den gesamten Produktionszyklus scheitert.
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374