Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

wachsende Integration von Produkt- und Prozeßgestaltung (Stichwort:
automationsgerechte Konstruktion);
Reorganisation des gesamten Produktionsflusses mit dem Ziel, durch
Konzentration von Produktionsfunktionen zu hohen Stückzahlen zu
gelangen und damit die skalenökonomischen Voraussetzungen der
Montageautomation zu schaffen;
eng damit zusammenhängend: Neuordnung der unternehmensinternen
oder zwischenbetrieblichen Arbeitsteilung mit dem Ziel, nicht automatisierungsfähige
Prozeßabschnitte auszugliedern;
Informatisierung der (automatisierten) Produktionsabläufe und des
Materialflusses (rechnerintegrierte Produktionsplanung und Logistikkonzepte)
- auch über die Grenzen des Einzelbetriebes hinaus.
In diesem Sinne sprechen wir von "integrativen" Rationalisierungsstrategien.
Solche Fluchtpunkte besagen jedoch nicht, daß sich in der Suche
nach höherer Integration bereits ein neues Grundmuster zukünftiger Rationalisierung
im Bereich der Großserienmontage ablesen ließe. Im Gegenteil!
Die Zielgrößen "gesamtbetrieblicher" Rationalisierungskonzeptionen liegen
keineswegs eindeutig fest, sie werden bei veränderten Marktkonstellationen
immer wieder revidiert. Vor allem aber ist der Prozeß der Implementation
von Automatisierungstechniken mit hohen Unsicherheiten belastet,
die sowohl durch Marktturbulenzen wie durch Friktionen konkurrierender
Planungsziele, aber auch durch mangelndes oder noch nicht gesichertes
technisches Know-how sowie schließlich durch Qualifikationsoder
Akzeptanzprobleme der Arbeitskräfte begründet sein können. An die
Stelle eines relativ stabilen Rationalisierungsmusters tayloristischer und
fordistischer Prägung, das in der Vergangenheit gerade in der Großserienmontage
dominant war, tritt eine Situation relativer Unbestimmtheit, in
der zwar einige Fluchtpunkte integrativer Rationalisierungsstrategien
sichtbar werden, in der sich aber gleichzeitig mehrere und konträre Entwicklungen
betrieblicher Rationalisierungsprozesse (z.B. zentralistische
versus dezentrale Lösungen) abzeichnen (vgl. auch Bechtle, Lutz 1989).
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374