Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

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Zusammengefaßt sollen diese einleitenden Bemerkungen auf die Grundargumentation der Untersuchung hinweisen. Sie wird in den verschiedenen Berichtsteilen mit jeweils anderen Schwerpunkten empirisch belegt: Produkt-, Prozeß- und Organisationsrationalisierung als Strategie flexibelstandardisierter Massenproduktion und die Grenzen der dabei angestrebten Systemintegration in einem neuen europäischen Unternehmensverbund bilden das Zentrum der Neuformierung der Arbeitsanforderungen und der Arbeitsgestaltung. Dieser zweite Schwerpunkt der Untersuchung - Arbeitsanforderungen und Arbeitsgestaltung - muß allerdings aus systematischen Darstellungsgründen einem eigenen Berichtsteil vorbehalten bleiben (vgl. Band II). 2. Krisenbewältigung in der europäischen Unterhaltungselektronik und Aufbau eines neuen multinationalen Unternehmens Zu Beginn der Untersuchung befanden sich die Unternehmens-, Produktions- und Arbeitsstrukturen der untersuchten Produktgruppe innerhalb der Elektroindustrie gleichzeitig in einer Produktions-, Absatz und Beschäftigungskrise. Die Unterhaltungselektronik reagiert seit Beginn der 80er Jahre mit einer zunehmenden Internationalisierung der Märkte, welcher dann auch eine Internationalisierung der Produktion folgt. Verlorengegangene Skalen- und Synergieeffekte versucht man, mit diesem Internationalisierungseffekt zu kompensieren. Eine herausragende Rolle spielt dabei die Entstehung multinationaler Unternehmen. Ein solcher Fall ist der empirische Ausgangspunkt der Forschungsarbeit. a) Krisenursachen und -phänomene Die der untersuchten Branche zugehörige Produktgruppe umfaßt Radio-, Fernseh- und Phonoindustrie. Wie sich aus der Tabelle 1 entnehmen läßt, hat diese Produktgruppe im Zeitraum 1980 bis 1985 innerhalb der Elektrobranche stark an Bedeutung verloren: Ihr Anteil am Produktionswert der Elektroindustrie ist kontinuierlich von 10 % auf knapp über 8 % gefallen; Export und Import halten sich die Waage, während sich der In- Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich. URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374
"•Ohne EDV Export in % der Produktion 4 •* Errechnet aus nicht gerundeten Werten "* Import in % der Inlandverfügbarkeit c> Inlandsabsatz der heimischen Hersteller Quelle: ZVE1986/1987/1988. Tab. 1 Stellung und Entwicklung der Unterhaltungselektronik im Rahmen der elektrotechnischen Industrie Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich. URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374
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Klaus Düll, Günter Bechtle, unter
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Diese Veröffentlichung referiert T
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Seite 13 und 14: akter" der Produktion. Dort, wo - w
Seite 15 und 16: in der Großserienmontage eingerahm
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Seite 19 und 20: großbetrieblichen Dienstleistungen
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Seite 33 und 34: estimmen und Aussagen über die mö
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Seite 51 und 52: Die Entscheidung, die Untersuchung
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Seite 57: tungselektronik, wie sie vor allem
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Seite 85 und 86: damit verbundene Autonomieverlust d
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Seite 107 und 108: Es darf jedoch nicht übersehen wer
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ten, in denen die technischen Inves
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Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Mas
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Dies gilt etwa für den Standort TC
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Erschwerend kommt für das Werk SA
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tion diplomante) bis zu über 1.000
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Politik des Arbeitseinsatzes und de
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zum Vorarbeiter auf. Facharbeiter -
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chanikern, Fachrichtung Produktion"
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haben. Zeitweise übernahmen "Produ
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Ansätze zur Teilautomatisierung de
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täts- und Produktivitätsinteresse
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sation und rein technisch gesehen e
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zehn Linien (davon drei Linien für
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(2) Über die beschriebenen Modalit
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Reparatur, Wartung und Instandhaltu
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Am Standort TC stellt die Position
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(3) Die aufgezeigten Unterschiede i
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Auch am Standort SA ist die Aufgabe
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Zwischen der Auslegung von Produkti
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cher Aushandlungsprozesse sind und
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Standort TC), manuelle Montagetäti
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Lohngruppen direkt einbaut, 19 fäh
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undifferenziert erwiesen und war du
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(a) Zunächst ist festzuhalten, da
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dienste ist in Abhängigkeit zur re
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eingruppierung an den Standorten SV
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Lassen sich am französischen Stand
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o Aufstiegswege bestehen an den deu
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Schlüsse voraussetzen). Die Barrie
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Leistungsverdichtung hat in der Ver
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Betriebsvereinbarung und eine Einig
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(2) Während in den deutschen Werke
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die von einzelnen Arbeitsplätzen a
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Jahren drastisch verschärft. Entsc
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französischen Standort SA - auch i
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die oben durchgeführten internatio
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pierung vorsieht; die zweite liegt
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Der Konzeption nach (Betriebsverein
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Theoretisch könnten die von dem BD
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der Produktion; Ausdehnung der Betr
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Tauschbeziehungen beherrschen auch
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fikationen" zugeschnitten sind, ein
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6. Betriebliche Hierarchiestrukture
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Auch in diesem Abschnitt verfahren
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sischen Standorten in erheblichem U
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In unseren Expertengesprächen auf
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Allgemein laßt sich aufgrund diese
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Position und Machtinteressen der un
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Werkstattauftrag, der Stückzahl un
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Vorgesetzte mit handwerklicher Ausb
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nischen Büros (Fertigungssteuerung
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Arbeitsabschnitt, sondern auf den B
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gungen die "industrielle Demokratie
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der Kostensenkung. Führt umgekehrt
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Diese Einschränkung zieht eine wei
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schen Investitionen und Rationalisi
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o o o Vor allem die Personalabteilu
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Im einzelnen gilt: o o o Alle perso
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Netto-Personalbedarf (nach Stückza
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profit-centers. Autonomie in wirtsc
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Mitte der 80er Jahre bemüht sich d
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esetzt); weitergehende Mitbestimmun
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Arbeitsmarkt aufgesogen; einige von
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gen, Arbeitsumgebung und Unfallschu
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durch nationale Tarifverträge und
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eitsprozeß und Qualifizierung sowi
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worden sei, sahen aber keine Handha
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dungsbereichen, nämlich in Fragen
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Ähnlich konfliktuell waren in der
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In den Auseinandersetzungen um die
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greifen wir auf das Material ergän
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Überleben durch weitere Konzentrat
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desto größer ist der Spielraum de
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verlangen bei der Verfolgung dieser
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erfassen keineswegs nur den Massena
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scheiden über die Verortung der ei
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einer technischen Oberschule, die n
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onsanpassung im Rahmen von Investit
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eine eminente Bedeutung besitzt. Es
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3. Das gestörte Gleichgewicht zwis
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Ein funktionierender innerer Arbeit
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204) wäre dann als Erfolg zu werte
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In unseren Ausgangsüberlegungen ha
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folgreich zu sein. Die - keineswegs
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Entscheidungshorizonte. Wir müssen
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zur relativen Stabilität der indus
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Bereich der Weiterbildung oder der
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Unternehmen/Werk, Gewerkschaft/Betr
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2. Ein Ansatz zur Breitenqualifizie
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Bosch, G.: Beschäftigungspläne in
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Lutz, B.: Arbeitsmarktstruktur und
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Manfred Moldaschl Frauenarbeit oder
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DAS INSTITUT FÜR SOZIALWISSENSCHAF
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ISF München (Hrsg.): Strategische
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