Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

Theoretisch könnten die von dem BDE gelieferten Daten auch als
Grundlage für die Personalbemessung in den einzelnen Produktionsabschnitten
sowie zur Festsetzung von Leistungsvorgaben verwendet werden.
Beides macht jedoch am Standort VA wenig Sinn: Die Besetzungsstärke in
den einzelnen Gruppen muß aufgrund des Produktivitäts- und Sozialpakts
zwischen den Betriebsparteien verhandelt werden; entsprechende Datenauswertungen
können dem Management allenfalls Verhandlungsargumente
hefern. Das Problem der "Nichtvorgabefähigkeit" von "Automationstätigkeiten"
wird durch den "Produktivitätslohn" gewissermaßen unterlaufen.
Damit ist auch das die automatische Leiterplattenbestückung am
Standort SV beherrschende Problem der Grauzonen weitgehend eskamotiert
(das schließt natürlich nicht aus, daß auch am Standort VA die Auswertung
von Betriebsdaten für die Analyse von Schwachstellen verwendet
wird, die dann Ansatzpunkt gezielter - auch zeitökonomischer - Rationalisierungsmaßnahmen
bilden).
Zum Zeitpunkt der Untersuchung bestanden Planungen, die BDE-Systeme und das
im Werk angewandte PPS-System in einer umfassenden CIM-Konzeption zusammenzuführen.
Da Produktionsschwankungen, die sich aus technischen Störungen, Ausschuß
etc. ergeben, im Monatsdurchschnitt ausgeglichen werden, besteht
die Gefahr, daß der "Produktivitätslohn" - insbesondere bei stabiler Auftragslage
- tendenziell die Wirkung von festen Leistungszulagen ausübt,
wie sie in den automatisierten Montagebereichen der deutschen Standorte
die Regel sind. Allerdings darf bei dieser Feststellung ein wichtiger Aspekt
des "Produktivitätslohns" nicht außer acht gelassen werden: die in ihm eingebaute
Dynamik. Der "Produktivitätslohn" weist solange Zuwachsraten
auf, als die Produktivitätsfortschritte hoch sind bzw. die Leistungsverdichtung
zunimmt. Erst, wenn die Produktivitätsfortschritte erlahmen und sich
die Leistungsverdichtung auf ein durchschnittliches Niveau eingependelt
hat, "degeneriert" er zur festen Leistungszulage.
Letztlich war der "Produktivitätslohn", dessen Einführung von den Gewerkschaften
als "Skandal" empfunden wurde, am Standort VA nur deshalb
auf Dauer durchsetzbar, weil das Werk seit 1982 ein sehr hohes und
im unternehmensinternen Vergleich überdurchschnittliches Produktivitätswachstum
auswies, das von einer starken Marktausweitung begleitet
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374