Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

Das neue Planungssystem entsteht in Kooperation zwischen den EDV-
Fachkräften und den jeweiligen Fachbereichen, die Anforderungen an die
Auslegung der Modulbausteine entwickeln. Es werden drei Modulbausteine
aufgebaut: einer für die Produktionsplanung, der auch die Auftragsabwicklung
enthält; einer für die Fertigungssteuerung, in dem die Logistik
und die Bestandsführung integriert sind; schließlich soll das Modul
"Ordering" die Erstellung einheitlicher Stücklisten für den gesamten Produktionsverbund
besorgen.
Das Planungssystem besteht aus zwei Teilen, einem sog. Arbeitsteil und
einem sog. aktiven Teil. Letzterer enthält eine Datenbank über die aktuelle
Abarbeitung des Produktionsplans. Im Arbeitsteil werden die Veränderungen
der realen Auftragsabwicklung eingearbeitet. Daraus ergeben
sich Bedarfsabweichungen sowohl für die Fertigung als auch für die Beschaffung.
Die Fertigungsaufträge als Ergebnis dieses Planungssystems
werden dann auf die einzelnen Produktionseinheiten des Werksverbunds
verteilt. Der zentralen "allocation of production" liegt eine Bewertung der
jeweiligen Produktionseinheiten zugrunde, aus denen sich alternative Belegungsmöglichkeiten
ergeben. In der Autonomie der einzelnen Produktionseinheiten
verbleibt dann nur noch die Auftragsfreigabe für die Fertigung
bzw. deren Feinsteuerung. Die Abstimmung zwischen der Fertigungsabwicklung
innerhalb der Produktionseinheiten des Werksverbunds
und dem Zentralsystem, das eine "einheitliche Fabrik" simulieren soll, erfolgt
nach dem Prinzip kommunizierender Röhren. In den einzelnen Produktionseinheiten
(Werken) hat die Fertigungsfeinsteuerung die Möglichkeit,
Daten aus dem Zentralsystem abzurufen. Die Zentrale ist umgekehrt
jederzeit in der Lage, die Auftragsabwicklung in den einzelnen Werken zu
verfolgen.
Inwieweit der Aufbau einer sukzessiven Integration - als Ziel der Restrukturierung
- innerhalb des Werksverbundes und zwischen diesem und dem
zentralen Planungssystem gelingt, wird Gegenstand des folgenden Abschnittes
sein. Gelingen und Nichtgelingen dieser sukzessiven Integration
zwischen den verschiedenen Ebenen der Produktionsprozesse, den Betrieben
innerhalb des Werksverbundes sowie der zentralen Entscheidungsebene
im Unternehmen entscheidet nicht nur über das Schicksal der Rationalisierungsstrategie
in ihrer Gesamtheit, sondern auch über die neuen
Anforderungen an die Qualifikation und an die Belastung der eingesetzten
Arbeitskräfte.
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374