Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

täts- und Produktivitätsinteressen der Betriebe. Die Fließorganisation
ermöglicht eine straffe Organisation des Materialflusses und kommt damit
"Just-in-time"-Konzepten entgegen. Zugleich aber schränkt sie die Flexibilitätspotentiale
in der Produktion ein und gerät damit in Konflikt mit dem
Ziel der Erhöhung der Gesamtproduktivität (vgl. dazu auch Band II).
Kurzfristige und langfristige Rentabilitätsinteressen stoßen aufeinander:
Die Reduktion von Kapitalbindung in der Produktion zielt auf unmittelbar
wirksame Kostenminimierung ab, die Herstellung von Flexibilität verursacht
dagegen Kosten und läßt sich vielfach ohne zusätzliche Kapitalinvestitionen
nicht realisieren. Im Ausgleich solcher widerstreitenden Interessen
haben die Werke ganz unterschiedliche Kompromißformen gefunden.
Besonders ausgeprägt sind "Just-in-time-Konzepte" am französischen
Standort SA; sie werden dort als der zentrale Hebel zur Rentabilitätssteigerung
angesehen. Die Jagd auf Verlustzeiten und überflüssige Kapitalbindung
in der Produktion (Zwischenlager, Puffer) beeinflußt nicht nur
die technischen Konzeptionen, sondern ist auch eine Konstante der betrieblichen
Leistungspolitik (siehe 5.). Von dieser Lösung erhoffte sich das
Management u.a. Disziplinierungswirkungen für die Arbeitskräfte.
Ein französischer Produktionsmanager rechtfertigt diese Lösung wie folgt: "Unsere
Kosten waren 1986 deutlich höher als die der deutschen Werke, und wenn die der
deutschen Werke schon alles andere als hervorragend waren, so waren wir noch
schlechter ... Die Aktionen, die wir zum Überleben einleiteten, sahen neben der
Neuordnung bzw. Stillegung von Standorten vor allem eines vor: Überprüfung des
Materialflusses. Wir haben die Materialbindung (stocks en cours) verringert, um
wirklich zu just-in-time zu gelangen. - Schließlich hatten wir (täglich) 300.000 FF im
Material gebunden" (Int. FA 2).
Auch am Standort NB herrschten beim Aufbau der automatisierten Montagelinie
"Just-in-time"-Konzepte vor. Nach dem Ausscheiden des Standorts
aus dem Konzernverbund entbrannte - angesichts der bevorstehenden
Übernahme des Roboterzentrums durch Standort TC - ein Glaubenskrieg
zwischen den Produktionsmanagern beider Werke.
Ein Werksleiter zieht Resümee: "Die Vor- und Nachteile des Liniensystems gegenüber
Netzsystemen sind noch lange nicht ausgereizt. Das Power-free-System hat den
Vorzug höherer Flexibilität, Störungen an einem einzigen Arbeitsplatz setzen sich
nicht auf die ganze Linie fort. Der Nachteil hegt in einer höheren Kapitalbindung
durch die Zwischenpuffer, auch sind die Fehlermöglichkeiten größer. Dagegen lautet
das Grundargument unserer Kollegen von nebenan: Von einem streng verkette-
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374