Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland ... - ISF München

Rationalisierungsprozeß, hin zu einer umfassenden Reorganisation des
Produktionskette - spielt dabei eine Schlüsselrolle.
a) Stand der Montageautomatisierung im Untersuchungsbereich
Die Montageautomatisierung erscheint im Untersuchungsbereich auf einem
vergleichsweise fortgeschrittenen Stand. Vorangetrieben wurden die
Automatisierungstechniken vor allem in Produktionsabläufen, in denen
fertigungstechnische Verfahren (z.B. photochemische Verfahren in der
Bildröhrenfertigung, Zerographie bei der Leiterplattenfertigung) überwiegen.
Aber auch im Bereich der Baugruppenmontage (Leiterplattenbestükkung,
Spulenmontage) beginnen die Automatisierungstechniken - mit einem
auf das Teilespektrum bezogenen Automationsgrad von 80 bis 90 % -,
in ein Reifestadium zu treten. Ähnliches gilt für die Prüf- und Abgleichprozesse
im Anschluß an die Baugruppenmontage. Lediglich im Bereich
der Chassis- und Endmontage bestehen in größerem Umfang Automationssperren,
die - auch mit hohem technischen Aufwand - nur schwer zu
überwinden sind.
Vergleicht man den Automatisierungsstand im Untersuchungsbereich mit
den Ergebnissen unserer ergänzenden empirischen Recherchen, so fallen
folgende Merkmale besonders auf:
Der Einstieg in die Automatisierungstechnik erfolgt bereits Anfang der
80er Jahre und steht in engem Zusammenhang mit einer Unternehmensstrategie,
die auf Konzentrationsbewegung innerhalb der europäischen
Fernsehgeräteproduktion, auf Reorganisation der Produktionskette im internationalen
Maßstab und auf Produkt- und Prozeßinnovation nach dem
Muster "flexibler Standardisierung" setzt. In einigen Bereichen nimmt das
Unternehmen sogar eine Vorreiterrolle ein: so etwa bei der Einführung
der SMD-Technik in der automatischen Leiterplattenbestückung, wo Prototypen
eingesetzt und weiterentwickelt werden, im Aufbau computergesteuerter
Prüf- und Abgleichstrecken (Eigenentwicklungen) sowie im Bereich
der Endmontage. In der zweiten Hälfte der 80er Jahre erlahmen die
Automatisierungsanstrengungen - das Unternehmen bereitet aus Gründen,
die in Kapitel II ausführlich dargestellt wurden, einen Strategiewechsel
vor. Das Unternehmen setzt nicht mehr auf technische Innovationen,
um in der Weltmarktkonkurrenz zu bestehen, sondern versucht, sein
Düll/Bechtle/Moldaschl (1991): Massenarbeiter und Personalpolitik in Deutschland und Frankreich.
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-100374