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[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

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somente o presidente puder tomar decisões, dizemos que existe centralização.<br />

Já a descentralização ocorre quando acontece o contrário, ou seja, quando a autoridade para<br />

tomar decisões está dispersa pela empresa, através dos seus diversos setores.<br />

As vantagens da centralização, de acordo com Chiavenato, 6 são:<br />

‣ Controle – facilita o controle de problemas complexos ou que podem ter consequências para<br />

toda a organização.<br />

‣ Custos – devido a uma escala maior, algumas decisões são mais ecientes quando são<br />

centralizadas em um setor. Isso pode ocorrer em centrais de compras, por exemplo, que<br />

podem conseguir preços melhores do que diversos setores comprando o mesmo produto<br />

separadamente.<br />

‣ Novas tecnologias – com as novas tecnologias de TI a cúpula da empresa pode ter<br />

informações cada vez mais rapidamente, podendo reter um controle maior sem perder a<br />

eficiência, a rapidez e a flexibilidade.<br />

As principais vantagens da descentralização são:<br />

‣ Agilidade – Se a decisão está a cargo da pessoa envolvida diretamente no problema, ela<br />

responde com mais rapidez;<br />

‣ Independência – a descentralização gera uma maior independência nos funcionários que<br />

trabalham nos escalões mais baixos, permitindo também que a criatividade deles possa aflorar.<br />

‣ Novas tecnologias – da mesma forma que permitem uma centralização mais eciente, as<br />

novas tecnologias de TI possibilitam uma descentralização das decisões para as camadas mais<br />

baixas na hierarquia sem que a cúpula perca o controle dos resultados dessas decisões.<br />

Vamos ver como isso pode ser cobrado?<br />

Figura 4.9 – Centralização e descentralização<br />

2. (Cespe/Basa/<strong>Administração</strong>/2010) Ao adotar a descentralização, o gerente de uma agência bancária tem como<br />

vantagem extinguir o risco de superposição de esforços para realização de uma tarefa.<br />

A descentralização ocorre quando o poder de decidir está distribuído por toda a organização.<br />

Dessa forma, as pessoas envolvidas diretamente (na “linha de frente” como se costuma dizer)<br />

podem tomar as decisões necessárias para resolver um problema ou melhor atender ao cliente.

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