[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

30. (Cespe/MS/Administrador/2010) A adhocracia prevê o compromisso dos funcionários com a qualidade.
31. (FCC/Arce/Analista reg./2006) Uma estrutura altamente orgânica, com pouca formalização do comportamento,
especialização do trabalho altamente horizontalizada, baseada em treinamento formal, tendência a agrupar
especialistas das unidades funcionais para propósitos de organização interna divididos em pequenas equipes de
projetos baseadas no mercado, que visam à execução de um trabalho especíco, são parâmetros de design
organizacional, identificados por H. Mintzberg, para o desenho de uma estrutura denominada:
a) burocracia profissional;
b) divisionalizada;
c) burocracia mecanizada;
d) estrutura simples;
e) adhocracia.
Gabaritos
1. A 12. C 22. D
2. E 13. C 23. D
3. E 14. C 24. E
4. D 15. E 25. B
5. C 16. C 26. E
6. E 17. D 27. B
7. E 18. A 28. D
8. E 19. A 29. A
9. B 20. B 30. C
10. D 21. C 31. E
11. E
Bibliografia
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—. Administração nos novos tempos. 2 a ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
—. Introdução à Teoria Geral da Administração. 8 a ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
Daft, Richard L. Management. Mason: Thomson, 2005.
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Mintzberg, Henry, e James Brian Quinn. O Processo da Estratégia. 3 a ed. Porto Alegre: Bookman,
2001.
Robbins, Stephen P., e Mary Coulter. Administração. 5 a ed. Rio de Janeiro: Prentice-Hall, 1998.
Schermerhorn Jr., John R. Management. 9 a ed. Hoboken: Wiley & Sons, 2008.
Sobral, Felipe, e Alketa Peci. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: