[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

epresentação do “triângulo das restrições”:
Figura 19.9 – Triângulo das restrições – PMBOK 3 a edição
Já no PMBOK 4 a edição, as restrições foram ampliadas. Dentro das atuais restrições aos projetos,
teríamos: o escopo, a qualidade, o cronograma (tempo), o orçamento (custo), os recursos e o risco.
Bom, já imagino o que você está pensando agora! Mas, mestre, o que marco na hora da prova?
Bem, a não ser que a banca aponte qual edição utilizou como base para a pergunta, devemos
considerar as duas versões corretas.
Muitas questões ainda utilizam o “triângulo de restrições” e foram consideradas corretas pela
banca. Assim, não caiam no “erro” de considerar que esse triângulo está “errado” porque existe
uma nova versão, ok? Pelo menos esse tem sido o comportamento das bancas até o momento.
Figura 19.10 – Restrições do PMBOK 4 a edição
Continuando, quando necessitamos alterar alguma dessas restrições ou variáveis, temos duas
técnicas principais: o paralelismo (fast tracking) e a compressão (crashing). 28
Imagine que você precise acelerar um projeto. Através da compressão, você poderia aumentar o
tamanho da equipe (contratando mais pessoas), aumentar o número de turnos de trabalho (pôr o
pessoal trabalhando de madrugada) ou aumentar o número de horas extras da equipe atual. Você
provavelmente reduzirá o tempo para o término do projeto, mas também elevará os custos.
Outra técnica possível é a do paralelismo. De acordo com Mendes, 29 se com a compressão temos