[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

problemas e apresentar novas soluções. Novas ideias proporcionam diferentes opiniões que enriquecem o trabalho da
equipe. Estereótipos e preconceitos devem ser eliminados.
Nessa questão, a FGV jogou uma “casca de banana” para os candidatos, pois a letra D sugere
que, através da habilidade de responsabilidade, cada membro é responsável apenas pelo seu
trabalho!
Como vimos, é exatamente o contrário. Dentro de uma equipe, a responsabilidade deve ser
compartilhada. Não adianta fazer o seu trabalho bem se seu colega está falhando, pois toda a
equipe será “penalizada”. Assim, o gabarito é a letra D.
Questões Propostas
5. (Cespe/Detran/Analista/2009) Uma diferença importante entre os conceitos de grupo e equipe de trabalho diz
respeito a em quem recai a responsabilidade pelos resultados do trabalho. No caso das equipes de trabalho, a
responsabilidade pelo resultado final é compartilhada, no caso dos grupos, é individual.
6. (FCC/TCE/GO/Desenv. Org./2009) Considere as afirmativas a seguir, relacionadas à montagem de equipes.
I. Não pode haver harmonia em equipes montadas em torno de objetivos e metas de desempenho previamente
estabelecidas pela organização. Para isso, é necessário que as normas e as metas comuns sejam denidas pelo
próprio grupo.
II. As equipes são montadas, principalmente, para melhorar a ecácia organizacional e não para aproximar
pessoas nem aprimorar o clima da organização.
III. As equipes devem se alinhar às macroestratégias da organização e não construir sua própria visão da missão,
dos valores e das metas.
IV. Cada equipe deve ser montada com base em sua missão dentro de um escopo mais amplo, universal, de forma
a não limitar suas ações nem a criatividade necessária para inovar.
V. No recrutamento, é fundamental deixar claro aos candidatos o que se deseja alcançar, quais são as
recompensas possíveis, mas, sem acentuar os reais desafios e riscos.
Está correto o que se afirma APENAS em:
a) III e V;
b) II, IV e V;
c) I e II;
d) II, III e IV;
e) I, II e III.
7. (Cespe/Abin/Ocial/2010) As equipes trabalham com propósito claro e com senso de responsabilidade em relação a
objetivos mensuráveis de desempenho, cujo principal indicador é a satisfação do cliente ou usuário.
8. (Cespe/TRE/ES/Analista/2010) Na fase de formação de grupos e equipes, é comum a existência de conitos entre os
seus membros, a fim de se estabelecerem os papéis e padrões de comportamento.
9. (FGV/Sefaz-RJ/Auditor/2011) A base fundamental do trabalho de cada executivo está na equipe. Ela constitui a sua
unidade de ação, a sua ferramenta de trabalho. Com ela, o executivo alcança metas e produz resultados. Para
tanto, ele precisa saber como escolher sua equipe, como desenhar o trabalho para aplicar as competências dela,
como treinar e preparar a equipe para aumentar sua excelência, como liderar e impulsionar a equipe, como
motivá-la, como avaliar o seu desempenho para melhorá-lo cada vez mais e como recompensá-la para reforçar e
reconhecer seu valor. Essa é a sua praia. Trabalhar com a equipe passa a ser a atividade principal do executivo
como gestor de pessoas. Mas lidar com equipes exige cuidados especiais. Há uma variedade de tipos de equipes,