[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

4. (Cespe/MTE/Administração/2008) O managerial grid (grade gerencial) proposto por Blake e Mouton pressupõe que
o administrador deva se preocupar apenas com os resultados.
Como vimos, o grid (ou grade) gerencial de Blake e Mouton mostra uma relação entre duas
variáveis na liderança: o enfoque em pessoas e o enfoque na produção. Para os autores, a melhor
situação seria uma alta preocupação com os dois fatores (produção e pessoas). Dessa maneira, o
gabarito é questão incorreta.
6.7. Lideranças Contingenciais e Situacionais
O conceito que baseia as teorias contingenciais e situacionais é a de que o contexto deve ser
levado em consideração antes de uma atuação do líder. Dessa maneira, não existiria um estilo
“melhor” de liderança. Não existiria uma “receita de bolo” que funcionaria em qualquer situação.
Atenção: a liderança situacional ou contingencial indica que não existe “estilo” melhor de liderança –
depende da situação.
Aqui caiu por terra a tentativa por parte de muitos estudiosos de criar um estilo que pudesse ser
utilizado por todos os administradores em todas as empresas e para todo tipo de funcionário.
A percepção do líder passa a ser fundamental para que ele possa decidir como liderar seus
subordinados. Sem isso, o gestor acabará não atuando da forma correta para cada situação.
Muitas bancas acabam utilizando esses termos (contingenciais e situacionais) como sinônimos.
Portanto, vamos ver essas teorias em conjunto, para facilitar a compreensão.
6.8. Modelo de Fiedler
A noção básica do modelo de Fiedler é a de que se deve identicar o estilo do líder e encaixá-lo
com a situação que mais favorece seu estilo de liderança. 14
Fiedler distingue os estilos de liderança em dois: os lideres focados na tarefa (que dariam mais
importância aos resultados e metas do que às pessoas) e os líderes focados no relacionamento
pessoal (que dariam mais importância às pessoas do que ao alcance das metas).
As situações, pelo autor, teriam três principais elementos: a relação entre o líder e seus
subordinados, a estrutura da tarefa (tarefas estruturadas são mais rotineiras e tarefas menos
estruturadas são mais ligadas a atividades inovadoras e criativas) e o poder de autoridade do líder.
Esses elementos combinados formariam oito dimensões, da mais favorável à mais desfavorável.
O que Fiedler descobriu foi que os líderes focados nas tarefas eram mais ecazes tanto nas
situações mais favoráveis quanto nas mais desfavoráveis, enquanto os líderes focados nos
relacionamentos eram mais eficazes apenas nas situações intermediárias.
A importância de seu trabalho foi não ter se baseado apenas nos estilos de liderança, mas
estudado a integração desses estilos de liderança com as diversas situações que os líderes
enfrentam nas organizações.