[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

2. (FGV/Sefaz/RJ – Fiscal de Rendas/2009) Em gestão por competências, a condição da organização de adaptar
continuamente suas competências às exigências do ambiente é uma característica das:
a) competências essenciais;
b) competências distintivas;
c) competências de unidades de negócio;
d) competências de suporte;
e) capacidades dinâmicas.
De acordo com a denição de Mills, a condição de uma organização de se adaptar
continuamente às mudanças do ambiente externo se chama capacidade dinâmica. Portanto, o
gabarito é a letra E.
Bom, agora que vimos os conceitos de competência, vamos conhecer como a gestão por
competências funciona.
De acordo com Carbone, 9 as empresas têm adotado a gestão por competências como modelo de
gestão, visando orientar seus esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes
níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias à
consecução de seus objetivos.
Basicamente, a gestão por competências é um modelo de gestão que, considerando a estratégia
da organização como uma “bússola”, busca identicar e desenvolver as competências
necessárias para que ela possa atingir seus objetivos estratégicos.
Dessa maneira, um dos objetivos principais na gestão por competências é conseguir alinhar as
competências individuais de cada funcionário com a estratégia organizacional.
16.2. Etapas da Gestão por Competências
A gestão por competências é um processo contínuo e, segundo Carbone, 10 tem como fase inicial a
formulação da estratégia da organização (missão, visão e objetivos estratégicos). A partir desse
momento, poderíamos denir quais seriam as competências necessárias para que a organização
alcance seus objetivos.
A seguir podemos ver as etapas da Gestão por Competências:
Figura 16.2 – Etapas da gestão por competências
Entretanto, algumas bancas têm considerado que a etapa inicial é o mapeamento de