[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

Figura 4.27 – Burocracia profissional.
(Fonte: Mintzberg e Quinn. 2001)
Estrutura Divisionalizada – Essa estrutura na verdade é um conjunto de organizações dentro de
outra, ou seja, a descrição de um conglomerado de empresas.
Isso acontece quando a empresa ca muito grande e seus produtos e/ou mercados tornam-se
muito diversos, incentivando a criação de estruturas próprias para cada setor ou produto distinto,
possibilitando uma maior autonomia e flexibilidade para os gestores atingirem seus resultados.
Nessa conguração, o controle é realizado por resultados (outputs), portanto diz-se que a
padronização é sobre esses outputs, e não sobre como será feito o trabalho em si. Dessa forma,
existe uma pequena tecnoestrutura para controlar os resultados.
Figura 4.28 – Estrutura divisionalizada.
(Fonte: Mintzberg e Quinn. 2001)
Adhocracia – Essa conguração é a mais adequada para as empresas envolvidas em setores
dinâmicos, como o aeroespacial, o de consultorias e o cinematográfico.
Nessas organizações, não existe uma estrutura xa, mas diversos prossionais altamente
treinados, que são agrupados de acordo com uma necessidade especíca (por isso o termo ad hoc),
portanto existe uma estrutura por projetos.
Imagine um lme a ser produzido. A equipe que vai trabalhar no lme vai sendo montada por
seu produtor dentro de um número grande de prossionais gabaritados existente na empresa ou no
mercado de trabalho.
Ao terminar o lme, esses prossionais serão escolhidos para outros projetos, com equipes
diferentes de pessoas. Portanto, o trabalho não é formalizado, nem existem padrões de