[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

Outro fator importante é a capacidade e o custo de se fazer uma alteração no projeto. Em seu
início, o custo é baixo e a possibilidade alta de se poder alterar algum aspecto no projeto.
Assim sendo, antes de começar uma obra é razoavelmente fácil alterar o projeto e incluir algum
ambiente, por exemplo. Já com a obra no “meio do caminho” teremos de quebrar paredes e
desperdiçar material, tempo e dinheiro, não é mesmo?
Ou seja, com o passar do tempo, ca cada vez mais caro e mais difícil fazermos uma alteração
no projeto.
Vamos ver como esse tema pode ser cobrado?
6. (Esaf/ STN / Desenv. institucional/2008) Segundo o Guia PMBOK – 3a edição, as descrições do ciclo de vida do projeto
podem ser muito genéricas ou muito detalhadas. A maioria dos ciclos de vida de um projeto compartilha
características comuns, sendo uma delas:
a) as fases são sempre sequenciais e denidas por algum formulário de transferência de informações técnicas ou de entrega
de componentes técnicos;
b) os níveis de custos e de pessoal são altos no início, atingem o valor mínimo durante as fases intermediárias e aumentam
rapidamente quando o projeto é finalizado;
c) o nível de incertezas é mais alto e, portanto, o risco de não atingir os objetivos é maior no início do projeto;
d) a certeza de término geralmente se torna cada vez menor à medida que o projeto continua;
e) a capacidade das partes interessadas de inuenciarem nas características nais do produto do projeto e o custo nal do
projeto é mais baixa no início e torna-se cada vez mais alta conforme o projeto continua.
A letra A está errada, pois as fases nem sempre são sequenciais, podendo também ser
sobrepostas. Na letra B, o que ocorre é exatamente o contrário do que a banca descreveu.
A letra C está perfeita e é o nosso gabarito. Já a letra D contradiz a letra C e está equivocada.
Finalmente, a letra E não está correta. Quanto mais o projeto avança, mais difícil e caro ca para se
fazer alguma alteração. Assim, o gabarito é mesmo a letra C.
19.10. Restrições aos Projetos
Os projetos precisam ser executados de acordo com certas variáveis ou restrições. Esse tema é
importante para vocês que estão se preparando para uma prova de concursos, pois tivemos uma
alteração considerável entre o PMBOK da 3 a edição e o PMBOK da 4 a edição. De acordo com a 3a
edição, as principais restrições seriam:
‣ Tempo – O prazo que temos para terminar um projeto, ou uma fase dele.
‣ Custo – Quanto temos de orçamento para conseguir terminar o projeto.
‣ Escopo – É, basicamente, o que deve ser feito.
Essas três restrições são chamadas de “triângulo de restrições”. Esse nome reete o fato de que
não conseguimos alterar uma variável sem alterar as outras.
Ou seja, se quisermos acelerar o término do projeto, teremos de gastar mais, não é verdade? Ou
então teremos de diminuir o escopo do projeto (construir uma estrada menor, um prédio mais
simples etc.).
Dessa maneira, ao mudarmos uma variável, isso afetará as outras variáveis. Veja uma