[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

Figura 4.22 – Estrutura em rede
Outra grande vantagem é que essa estrutura é uma das mais enxutas, pois não são necessários
muitos níveis hierárquicos. Pouca supervisão é necessária, sendo então eliminados muitos níveis de
gerência, deixando a estrutura mais achatada.
As maiores desvantagens dizem respeito à falta de controle direto sobre os processos de trabalho.
Como a empresa contrata produtos e serviços, a administração tem de conar em contratos,
coordenação entre parceiros e comunicações com outras empresas para assegurar que os prazos e a
qualidade sejam atendidos.
Vantagens
Desvantagens
Permite uma maior flexibilidade e adaptabilidade da
organização ao ambiente complexo e mutável.
Estimula o desenvolvimento da competitividade global.
Promove um ambiente desafiador e motivador para
trabalhar.
Reduz os gastos de supervisão.
Reduz os níveis hierárquicos.
Aumenta a dificuldade de apurar a responsabilidade por algum
problema.
Dificuldade na cobrança e controle, pois depende do
gerenciamento de contratos e negociações entre os parceiros.
Possibilidade maior de perda de um parceiro estratégico, com
impacto grande nos resultados.
Dificuldade de criar uma cultura organizacional forte.
Figura 4.23 – Vantagens e desvantagens da estrutura em rede.
(Baseado em: Sobral e Peci, 2008)
Vamos ver como o tema já foi cobrado em concursos?
6. (Cespe/MPS /Administrador/2010) A organização em rede tem sido um instrumento facilitador na formação de
monopólios sobre tecnologias e meios de produção, assim como na exclusão de diversas empresas em diferentes
mercados, sendo marcada pela individualidade das organizações.