[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

c) educação corporativa;
d) desenvolvimento organizacional;
e) gestão por competências.
14. (FCC/TRF 1 a Região/Anal adm./2011) Gestão estratégica por competências implica:
a) incorporar ao planejamento estratégico da organização as competências das organizações parceiras com foco na missão
principal;
b) mapear as competências técnicas dos funcionários e realocar cada um de acordo com sua especialização;
c) focar o planejamento estratégico da organização na melhoria do comportamento dos funcionários diante dos desaos da
globalização;
d) integrar ao planejamento da organização os conhecimentos, as habilidades e as atitudes necessárias à realização das suas
metas;
e) adequar a política de remuneração da organização ao nível de competência formal dos funcionários, de acordo com o
mercado.
15. (FCC/Infraero/Administrador/2009) Um órgão público instituiu recentemente um modelo gerencial de recursos
humanos que estabelece a remuneração variável como princípio básico da motivação dos servidores públicos e de
ascensão nas carreiras. Para alcançar seu objetivo, deniu um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes
indispensáveis ao exercício de um cargo ou função, estabelecido a partir da visão estratégica de estado, da análise
do cargo e mapeamento desses atributos, assim como a sistemática de evolução na carreira, mediante
comprovação de que o ocupante efetivamente as possui. Nesse caso, trata-se da aplicação de um modelo de:
a) Empowerment;
b) Gerenciamento por Competências;
c) Reengenharia;
d) Gestão da Qualidade Total;
e) Job Enrichment.
16. (FCC/Sefaz/SP/Fiscal de rendas/2009) É tarefa essencial da gestão de competências:
a) articular competências técnicas e comportamentais dos indivíduos e integrá-las aos objetivos estratégicos da
organização;
b) descobrir o talento natural de cada pessoa, talentos que podem vir a ser aprimorados por meio de estratégias de
coaching;
c) procurar desenvolver as capacidades produtivas inerentes a uma pessoa. Essas capacidades devem ser relacionadas com
o desempenho de uma tarefa específica;
d) enfatizar os conhecimentos formais e comportamentais que a pessoa precisa adquirir para desempenhar uma tarefa;
e) aperfeiçoar, nos gerentes, as habilidades práticas relacionadas com a administração competente dos funcionários de uma
organização.
17. (FCC/TRT/24 a Região/Anal. jud./2011) Na gestão estratégica, é importante uma avaliação das competências das
pessoas, pois estas impulsionam as organizações e, quando reconhecidas pelos clientes como diferenciais em
relação aos competidores, são denominadas:
a) distintivas;
b) essenciais;
c) de suporte;
d) dinâmicas;
e) de unidades de negócio.
18. (Esaf/ AFC CGU/Desen. inst./2008) A adoção da gestão por competências pressupõe o desenvolvimento de um
processo constituído de etapas ou fases. Indique a opção que descreve ação(ões) identicada(s) com a fase