[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

uma subcultura diferente da do pessoal de vendas. Uma subcultura inclui os valores principais da
cultura somados aos valores presentes na subcultura.
Cultura Dominante
Subculturas
Refere-se aos valores essenciais que a maioria de seus
funcionários compartilha
Ocorrem em grandes empresas, refletindo problemas,
experiências e desafios de cada setor
Vamos ver como esse tema já foi cobrado?
Figura 2.6 – Cultura dominante e subcultura
1. (FCC/MP/SE/Administrador/2009) Valores, ritos, mitos e tabus são componentes:
a) dos objetivos e metas;
b) do planejamento estratégico organizacional;
c) da gestão por competências;
d) da cultura organizacional;
e) das variáveis estratégicas não controláveis.
Vejam como muitas dessas questões são bem tranquilas em relação a cultura organizacional. Não
acredito que vocês tenham tido dificuldade de marcar a letra D como a resposta certa.
2.6. Disfunções da Cultura
Até agora não analisamos se uma cultura é boa ou ruim. Muitas de suas características podem ser
vantajosas. Uma cultura pode trazer estabilidade ao sistema social na organização, proporcionando
um sentido de identidade aos integrantes da organização e um comprometimento com algo maior
do que os interesses pessoais. 6
Entretanto, a cultura também pode ser negativa em certas circunstâncias. Algumas características
dessas disfunções são: 7
‣ Barreiras às mudanças – a cultura pode ser negativa quando há um ambiente dinâmico (com
muitas mudanças acontecendo) e essa cultura impede que a organização se adapte aos novos
desaos. A consistência no comportamento não é positiva em ambientes dinâmicos, apenas
nos estáveis.
‣ Barreiras às diversidades – culturas fortes põem pressão nos integrantes para se “encaixarem”
em um perl de comportamento considerado adequado. A contratação de pessoas de cor,
raça, idade, gênero ou outras diferenças pode colidir com essa “visão” do que é aceitável na
organização. Essa cultura pode então dicultar a assimilação de pessoas diferentes, que são
necessárias para que a organização tenha qualidades e características que somente pessoas
diferentes costumam trazer para uma organização.
‣ Barreiras às aquisições e fusões – a maior diculdade que duas organizações costumam
encontrar ao ocorrer uma fusão ou aquisição é como conciliar duas culturas diferentes
(principalmente quando essas organizações são grandes!). Normalmente, só eram