[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

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Mello, Luciana Heringer Freitas de. Uma avaliação do impacto do treinamento na produtividade do trabalho. Rio de Janeiro: FGV, 2009. Pires, Alexandre Kalil, et al. Gestão por competências em organizações de governo. Brasília: Enap, 2005. Schikmann, Rosane. Gestão estratégica de pessoas: bases para a concepção do curso de especialização em gestão de pessoas no serviço público. In: Gestão de pessoas: bases teóricas e experiências no setor público, Marizaura Reis de Souza Camões, Maria Julia Pantoja e Sandro Trescastro Bergue, 9-29. Brasília: Enap, 2010. Vilas Boas, Ana Alice, e Rui Otávio Bernardes de Andrade. Gestão estratégica de pessoas. 1 a ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
Capítulo 19 Gerência de Projetos De acordo com o Guia PMBOK 1 (Project Management Body of Knowledge , ou Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos), um projeto é: um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Já Caupin 2 define um projeto como: um processo único, consistindo em um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos especícos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos. Outra denição da gestão de projetos seria a de uma associação de planejamento, organização, direção e controle de recursos para atingir objetivos de curto e médio prazos. Portanto, um projeto é um esforço que, por denição, não tem uma ideia de continuidade ou tempo indeterminado. É algo que terá um tempo determinado de duração. Ou seja, se alguém começa um trabalho que não tem data para acabar, não poderia chamar isso de um projeto. 3 Entretanto, isso não quer dizer que um projeto tenha de ser de curta duração. Um projeto pode ter um prazo longo de operação. Existem estimativas de que algumas pirâmides do Egito, um dos projetos mais antigos que conhecemos, levaram cerca de 50 anos para ficarem prontas. 4 Outro ponto importante é a sua exclusividade. Um projeto, por denição, cria um produto, serviço ou resultado exclusivo. 5 Entretanto, isso não quer dizer que não possam existir elementos repetitivos. Vamos ver um caso prático? Imagine uma construtora de prédios. Ela constrói prédios residenciais no Rio de Janeiro. Os edifícios residenciais construídos podem utilizar materiais semelhantes, a mesma equipe e conceitos iguais, mas terão sempre algumas características diferentes uns dos outros, não é verdade? Mesmo que seja somente a localização diferente, algo sempre tornará aquele projeto distinto do anterior. Por isso, falamos que uma das características dos projetos é serem exclusivos. Agora vamos explicar melhor o que é PMBOK. Essa sigla representa um guia das melhores práticas da área de gerenciamento de projetos. Aborda diversos conhecimentos necessários para uma boa gestão de projetos e é utilizado por gestores dessa área. Atualmente, está na sua quarta edição (publicada em 2008), mas ainda encontramos questões de concursos que abordam sua terceira edição. O PMBOK é publicado pelo Project Management Institute – PMI, que é uma organização dedicada à promoção do uso de técnicas e das melhores práticas em gerenciamento de projetos em
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Dedicatórias Aos meus pais José L
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O Autor Rodrigo Rennó tem 40 anos
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Apresentação Esta obra tem como o
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padronização do trabalho. Essa pa
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Qual foi a surpresa de Mayo ao desc
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produtividade e do sucesso de uma o
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avaliação por mérito. Essa quest
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1.7. Teoria Contingencial Para a Te
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Vamos ver agora uma questão? Figur
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Capítulo 2 Cultura Organizacional
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Como eles foram os criadores da org
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uma subcultura diferente da do pess
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O planejamento possibilita aos gest
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motivadas para o trabalho, não é
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atividade ou tarefa importante da o
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De acordo com Mintzberg, existem de
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Assim, a montagem da estratégia é
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Assim podemos imaginar qual deve se
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Vamos ver como isso já foi cobrado
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Fazer sempre a mesma coisa é muito
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somente o presidente puder tomar de
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A departamentalização é a forma
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ambientes mais estáveis. Vamos ver
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Vantagens Desvantagens Permite uma
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Gera um aumento na velocidade de re
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A organização em rede veio ao enc
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‣ O Staff de Suporte (Support Sta
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com que os participantes experiment
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Vamos analisar agora questões sobr
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dúvidas dos funcionários e fornec
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elacionamento entre o gerente e o v
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Naturalmente, existem adeptos e cr
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Continuando, o foco do controle pod
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Exato. A comunicação é uma das p
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Portanto, cada atividade dessas pod
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As normas ISO não garantem por si
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Dessa forma, todos os principais pr
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