[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

a) I, II e III são verdadeiras.
b) III, IV e V são falsas.
c) II e V são verdadeiras.
d) I, III e IV são verdadeiras.
e) II, III e IV são falsas.
36. (FGV/Fiocruz/Analista de gestão/2010) Com relação aos fatores motivacionais (intrínsecos ao cargo), a partir da
teoria dos dois fatores proposta por Frederick Herzberg, pode-se afirmar como sendo seus componentes:
I. Condições gerais do ambiente laboral como iluminação, limpeza, ruído, remuneração e relações com superiores
e colegas.
II. Nível de responsabilidade, conteúdo e atribuições do cargo.
III. Nível de responsabilidade do cargo, nível de reconhecimento do trabalho executado.
Assinale:
a) se somente a afirmativa I estiver correta.
b) se somente a afirmativa II estiver correta.
c) se somente a afirmativa III estiver correta.
d) se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.
e) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
37. (Funrio/MPOG/Analista adm./2009) A motivação pode ser denida como o desejo de exercer altos níveis de esforço
em direção a determinados objetivos. A teoria da motivação proposta por Herzberg é conhecida como a teoria dos
fatores satisfacientes e insatisfacientes. NÃO consiste em um fator satisfaciente:
a) a realização pessoal;
b) o progresso profissional;
c) as condições de trabalho;
d) o trabalho em si;
e) a responsabilidade.
38. (FCC/MPE-PE/Técnico/2012) A Teoria da Hierarquia das Necessidades parte do princípio de que as pessoas são
motivadas continuamente pela satisfação de suas necessidades, que obedecem a uma hierarquia. As necessidades
que têm relação com as possibilidades de desenvolvimento das capacidades e talentos das pessoas são
conhecidas por:
a) autorrealização;
b) estima e prestígio;
c) sociais;
d) segurança;
e) fisiológicas e de sobrevivência.
39. (FCC/TRF 2 a /Analista/2012) Dentre as teorias da motivação, aquela que, numa primeira visão, sugere que os
gerentes devem coagir, controlar e ameaçar os funcionários a m de motivá-los e, numa segunda visão, acredita
que as pessoas são capazes de ser responsáveis, não precisam ser coagidas ou controladas para ter um bom
desempenho, é a teoria:
a) da motivação e higiene;
b) da hierarquia das necessidades;
c) X e Y;
d) dos motivos humanos;
e) do reforço positivo e de aversão.
40. (FGV/TRE-PA/Técnico/2012) Segundo a Hierarquia das Necessidades de Maslow, a amizade dos colegas no trabalho