[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

parte dos esforços humanos, do tempo e dos gastos do projeto é despendida nesses processos.
O grupo de processos de execução inclui:
‣ Orientar e gerenciar a execução do projeto.
‣ Realizar a garantia da qualidade.
‣ Mobilizar a equipe do projeto.
‣ Desenvolver a equipe do projeto.
‣ Gerenciar a equipe do projeto.
‣ Distribuir informações.
‣ Gerenciar as expectativas das partes interessadas.
‣ Realizar aquisições.
Ao mesmo tempo em que ocorre a execução, passa a ocorrer o controle. Se não controlamos e
monitoramos, não temos como saber se estamos atingindo os resultados necessários, não é mesmo?
O objetivo é que os processos de controle possam oferecer informações sobre o andamento da
execução, de modo que os gestores do projeto consigam entender onde estão errando e o que pode
ser melhorado.
Desse modo, comparamos os objetivos planejados com os resultados atingidos. Com isso, são
propostas medidas corretivas sempre que necessário.
O grupo de processos de monitoramento e controle inclui:
‣ Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
‣ Realizar o controle integrado de mudanças – processo de avaliação de todas as solicitações de
mudanças.
‣ Verificar o escopo.
‣ Controlar o escopo.
‣ Controlar o cronograma.
‣ Controlar os custos.
‣ Realizar o controle da qualidade.
‣ Reportar o desempenho.
‣ Monitorar e controlar os riscos.
‣ Administrar as aquisições.
Finalmente, todo projeto deve chegar ao m. Nesse momento os resultados são avaliados, os
documentos relativos ao projeto são classicados e arquivados, e busca-se aprender o máximo com
as experiências vividas durante o projeto.
Nesse grupo, ocorre a entrega do produto ou serviço ao cliente, e, naturalmente, as atividades do
projeto (ou de alguma fase) são encerradas. O grupo de processos de encerramento inclui:
‣ Encerrar o projeto ou a fase.
‣ Encerrar as aquisições.
19.4. Áreas do Conhecimento no Gerenciamento de Projetos