[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

‣ Desenvolvimento de produtos – Nessa situação, a empresa busca lançar novos produtos para
vender aos clientes atuais e mercados em que ela já atua. A ideia é inovar e atender a
demandas novas dos clientes que a companhia já tem.
‣ Diversificação – Essa é a estratégia mais arriscada, pois a empresa lançará um produto novo
em um mercado que ainda não está presente.
Essa ferramenta auxilia o gestor na formulação estratégica, de modo a facilitar a visualização das
alternativas possíveis de ação.
3.13. Estratégia como Movimento
A partir das diversas mudanças que ocorreram no ambiente de negócios a partir dos anos 1980,
como a aceleração da globalização, a internet, o aumento da concorrência nos mercados, a
introdução do trabalho virtual, entre outros, levaram à criação de uma segunda corrente: a
corrente do movimento.
Nessa visão, a ideia predominante é a de que as posições estratégicas estão em constante
ataque do mercado e que a melhor alternativa é sempre se “movimentar”, ou seja, nunca se
acomodar. Um ambiente dinâmico torna a defesa de uma posição estratégica algo extremamente
difícil.
Os autores mais conhecidos dessa corrente são Hamel e Prahalad, 30 que criaram um novo
conceito: o da intenção estratégica. Para eles, as empresas devem perseguir uma visão de longo
prazo e ter um conjunto de competências centrais para ter sucesso.
O objetivo da estratégia deixa de ser a adequação estratégica ao ambiente externo para se tornar
a eterna renovação e inovação, buscando sempre o “movimento” estratégico. Podemos resumir essa
ideia como: o “ataque é a melhor defesa” como a estratégia para se manter competitivo.
3.14. Tipos de Estratégia
Segundo Djalma de Oliveira, 31 as estratégias podem ser classicadas em quatro tipos principais,
de acordo com sua situação estratégica:
3.14.1. Estratégia de Sobrevivência
Essa estratégia deveria ser adotada quando a empresa enfrenta um número grande de ameaças e
não conta com uma situação interna favorável, ou seja, tem muitas fraquezas.
Desse modo, não restariam muitas alternativas ao gestor a não ser “apertar o cinto”, ou seja,
cortar todos os investimentos e reduzir os gastos. Oliveira subdivide essa estratégia em: 32
‣ Redução de custos – Nessa alternativa o objetivo é reduzir os gastos a qualquer custo! Todos
os supéruos são cortados para que a organização consiga suportar a fase negativa e volte a ter
resultados positivos.
‣ Desinvestimento – Muitas vezes a melhor opção é descontinuar a produção de algum
produto/serviço que não esteja sendo lucrativo, de modo a possibilitar que a empresa se
concentre em seus produtos principais.