[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

O custo de pedido é associado aos materiais necessários para que um pedido seja efetuado, como
papéis, custo homem/hora das pessoas envolvidas no processo, custo dos telefonemas etc.
De certa forma, quanto maior valor do pedido, menor será o custo de pedido proporcionalmente
ao valor da compra. Assim, busca-se equilibrar o valor a ser pedido, de modo que o custo do pedido
não seja excessivo.
20.3.3. Custos de Falta de Estoque
O custo da falta de um estoque muitas vezes não pode ser medido, pois envolve diversas
variáveis qualitativas (subjetivas).
Imagine um hospital que deixe faltar um medicamento. Devido a essa falta, uma pessoa não
consegue ser salva. Esse prejuízo é incalculável, não é mesmo? Uma vida humana não pode ser
quantificada.
Além disso, a reputação da organização seria certamente abalada. Dessa maneira, apesar de ser
muitas vezes de difícil mensuração, existe sempre um custo caso o estoque acabe.
20.4. Níveis de Estoque
O planejamento do nível correto dos estoques depende de diversas variáveis, desde o tempo que
o fornecedor leva para entregar o material até a tendência de consumo, o montante do estoque
atual, entre outros.
No gráco a seguir (chamado de “dente de serra”), podemos ver uma situação hipotética da
gestão de um material. O estoque inicial do item (mil unidades) vai sendo utilizado pela empresa
até atingir o ponto zero.
Figura 20.3
Assim que esse ponto é atingido, a empresa recebe uma nova remessa do fornecedor,
restaurando o estoque ao seu montante inicial, quando o processo se reinicia.
Claro que, na vida real, o gráco não seria “redondinho” assim, pois o consumo não é,
normalmente, constante, e não temos como ter certeza de que o fornecedor nos entregará a