[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

a letra D.
7. (Cespe/TCU/ACE/Educação corp./2007) O processo de mudança que visa o desenvolvimento organizacional tem
como estratégia, primeiramente, descongelar o status quo existente na organização, proceder à mudança
necessária e, depois, investir no recongelamento da nova realidade.
Perfeito. Como vocês podem ver, o Cespe apenas descreveu o modelo de mudanças planejadas
de Lewin: descongelamento, mudança e recongelamento. O gabarito é questão correta.
8. (Cespe/TCU/ACE/Educação corp./2007) As estruturas orgânicas influenciam positivamente no processo de inovação
Estruturas orgânicas, em que as pessoas detêm mais autonomia e liberdade para criar e se
comunicar com outros funcionários, realmente são mais propensas a mudanças, ao contrário das
estruturas mecanicistas. O gabarito é questão correta.
Questões Propostas
9. (FCC/TCE-AP/Analista/2012) Em relação a mudança organizacional, considere:
I. São presenciados simultaneamente três campos de força em uma organização em mudança, que se caracterizam
por desejar a mudança, evitar a mudança e implementá-la.
II. A história da mudança mostra que, quando as condições melhoram, as pessoas se mostram insatisfeitas; não se
contentam por terem progredido tanto e reclamam sobre o que ainda devem percorrer.
III. O modelo de mudança de Lewin expõe três passos para a introdução da mudança, identicados
sequencialmente como mudança, descongelamento e recongelamento.
IV. Uma diculdade na gestão da mudança ocorre pelo fato de a empresa desejar ou necessitar mudar e os
indivíduos, embora possam inicialmente colocar-se a favor, tendem a resistir à medida que as mudanças
ocorrem.
Está correto o que se afirma APENAS em
a) I, II e III;
b) II, III e IV;
c) I e III;
d) II e IV;
e) III e IV.
10. (FGV/Badesc/Analista/ adm./2010) As alternativas a seguir apresentam fatores críticos para as mudanças
organizacionais contemporâneas, à exceção de uma. Assinale-a.
a) Velocidade.
b) Integração.
c) Flexibilidade.
d) Inovação.
e) Tamanho organizacional.
11. (Cespe/ – TCU/ACE/2008) A constatação de que as intervenções para que a organização evolua no alcance de sua
visão envolvem constantes mudanças de processos e até de paradigmas fez os dirigentes de uma organização
desenvolverem plano de gestão da mudança organizacional.
Nessa situação hipotética, as premissas que o citado plano deve possuir para obter sucesso incluem a negociação,
nos casos em que a resistência à mudança for uma fonte de poder e influência na organização.