[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

Moldam as ideias em vez de reagir a elas. Alteram
percepções e expectativas.
Figura 6.2
Vamos ver como esse ponto já foi cobrado?
2. (FCC/Defensoria/SP – Administrador/2010) Com relação às distinções entre liderança e capacidade gerencial,
considere as afirmativas abaixo.
I. Liderar envolve um processo de inuência não coercitiva decorrente da autoridade formal do cargo e, neste
sentido, é distinto de gerenciar.
II. Os gerentes tendem a adotar atitudes impessoais, às vezes até passivas, em relação às metas, enquanto os
líderes têm uma atitude pessoal e ativa em relação às metas.
III. Hoje o líder é o componente mais estratégico da organização, é o responsável pelo desenvolvimento de outras
pessoas e pelo sucesso da empresa.
IV. O bom gerenciamento traz ordem e consistência ao se projetar planos e acompanhar os seus resultados;
liderança, em comparação, é lidar com a mudança.
V. O gerente tem uma visão de longo prazo; o líder, perspectiva de curto prazo. O gerente faz as coisas certas; o
líder faz as coisas direito.
Está correto o que se afirma APENAS em:
a) I e III;
b) III, IV e V;
c) I, II e IV;
d) II e V;
e) I, II, III e IV.
A primeira frase está correta, pois quem utiliza a coerção é o gerente, não o líder. A segunda
frase também está correta, pois, para Zaleznik, os gerentes são passivos e impessoais em relação às
metas, ao contrário dos gerentes.
A terceira frase está correta, pois o líder realmente é fundamental para que a empresa evolua e
no desenvolvimento de outras pessoas. A quarta frase também reete corretamente a preocupação
dos gerentes com a ordem e o curto prazo. Entretanto, a quinta frase está incorreta, pois inverte as
características dos líderes e gerentes. São os líderes que se preocupam em fazer as coisas certas e no
longo prazo. O gabarito é a alternativa E.
6.2. Abordagens de Liderança
Continuando, as abordagens tradicionais a respeito da liderança são: a teoria dos traços de
personalidade, dos estilos de liderança e contingenciais ou situacionais.
Antigamente, os autores imaginavam ser possível a identicação de certos “traços” de
personalidade nos líderes, de forma a poder encontrar mais facilmente líderes em potencial. 6
Já as Teorias de Estilo de Liderança analisavam o efeito de diversos estilos dos líderes no
desempenho das organizações e na satisfação das pessoas.
Por m, as Teorias Contingenciais ou Situacionais levam em conta diversos fatores ambientais
para determinar qual seria o melhor estilo de liderança em cada situação. Portanto, são teorias que