[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

Esse tipo de departamentalização é mais utilizado nos níveis mais baixos da hierarquia,
relacionados com as áreas de produção e logística. Assim, a tecnologia passa a ser o foco desse
modelo. 13
O maior problema desse tipo de departamentalização é a pouca exibilidade em um contexto de
mudança tecnológica grande ou necessidade de mudança dos processos.
Figura 4.15 – Departamentalização por processos
Vamos ver como esse tópico pode ser cobrado?
3. (Cespe/Abin / Oficial técnico/2010) Um departamento, em uma organização, é um agregado de cargos, não podendo,
em nenhuma circunstância, corresponder a um único cargo.
A questão está errada porque um departamento pode, sim, em determinadas circunstâncias, ser
composto por apenas um cargo. Isso é relativamente comum em empresas pequenas, com uma
pessoa apenas (um cargo) tomando conta de um departamento.
Uma empresa que tenha apenas um vendedor está nessa situação, não é verdade? O gabarito é
questão incorreta.
4.10. Desenho Estrutural das Organizações
O desenho estrutural é o resultado de várias decisões a respeito dos aspectos de autoridade, da
comunicação interna e da departamentalização na organização. 14
Portanto, um gestor deve levar em consideração os principais elementos do processo
organizacional, já analisados. Dessa forma, as estruturas organizacionais identicam os grupos de
pessoas de acordo com a posição de cada um na empresa, as cadeias de comando e comunicação e
as ligações verticais entre a chea e o nível operacional, de forma a coordenar os trabalhos. De
acordo com Sobral e Alketa, 15
Além dos departamentos, nas estruturas organizacionais são denidos os canais por onde uem a autoridade e a
comunicação.
Existem vários tipos de estrutura organizacional, como a estrutura funcional, a divisional, a
matricial e a estrutura em rede. A seguir veremos cada uma em detalhes.
4.11. Estrutura Linear
Na estrutura linear, a autoridade está centralizada em apenas um cargo. Dessa forma, o superior
tem autoridade única sobre seus funcionários e não a reparte. Essas estruturas adaptam-se melhor a