[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

23. (Cespe/Anatel/Analista administrativo/2009) Entre as classicações mecanicista e orgânica, as repartições públicas
são enquadradas nesta última.
24. (Cespe/STM/Anal. Jud. Psi – 2011) A cultura organizacional é holística, compartilhada, construída socialmente,
aprendida, intangível e determinada historicamente.
25. (Cespe/STM/Anal jud. Psi/2011) Os conteúdos explícitos introjetados e partilhados pelos indivíduos, como, por
exemplo, crenças, comportamentos, regras, visões de mundo e signicados, compõem a dimensão mais subjetiva
do clima organizacional.
26. (Cespe/STM/Anal. jud. Psi/2011) A cultura e o clima organizacional enfatizam a natureza do vínculo do indivíduo
com o trabalho e com a organização.
27. (Cespe/STM/Anal. jud. Psi./2011) A cultura organizacional é utilizada como uma medida de determinadas variáveis,
tais como recompensas, condições de trabalho, mecanismos de controle, normas e valores praticados em uma
organização.
28. (Cespe/STM/Anal jud. Psi/2011) O clima organizacional evidencia como as losoas gerenciais e as práticas
administrativas moldam o comportamento das pessoas.
29. (Cespe/MPU/Anal. Administrativo/2010) A cultura organizacional não comporta gerenciamento, dado o
descompasso, nas organizações, entre a situação real e a situação ideal.
30. (Cespe/MPU/Anal. Administrativo/2010) O clima organizacional resulta da percepção compartilhada entre
indivíduos, de ênfase afetiva e cognitiva, acerca de práticas, políticas e procedimentos formais e informais de uma
organização.
31. (Cespe/Correios/Administrador/2011) A análise de cultura organizacional divide-se em níveis. O primeiro desses
níveis é composto por suposições comuns, histórias, rituais e verdades implícitas.
32. (Cespe/Correios/Administrador/2011) A cultura organizacional ou corporativa envolve o compartilhamento de
valores entre colaboradores de uma mesma organização, podendo orientar suas condutas.
33. (Cespe/Correios/Administrador/2011) Devido a características muito peculiares, empresas do mesmo ramo de
atuação costumam ter culturas idênticas.
34. (Cespe/ABIN/Ocial técnico/2010) Dene-se cultura organizacional fraca como aquela em que os valores
compartilhados exercem alto impacto no comportamento dos funcionários.
35. (FCC/TRT-23/Analista/2011) Schein (1992) propõe que a cultura organizacional seja analisada sob três camadas:
artefatos, valores compartilhados e pressuposições básicas. Os valores compartilhados:
a) são pressuposições importantes, as quais devem ser seriamente consideradas pelos gestores de modo geral. Tais
contribuições podem modificar positivamente o alcance dos resultados;
b) indicam as verdades implícitas que o conjunto dos membros da corporação compartilham. Tais verdades surgem em
decorrência das experiências compartilhadas;
c) exercem funções essenciais no quadro funcional da organização. Tal processo pode representar um intenso mecanismo
de motivação para as pessoas que se encontram inseridas naquela cultura;
d) são os padrões de comportamento facilmente detectados no trabalho cotidiano das pessoas da organização. Eles é que
exercem uma ligação com a ideia de que todos fazemos parte de um grupo de trabalho;
e) modicam sobremaneira a maneira de pensar dos colaboradores, que passam juntos a desenvolver crenças idênticas e