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[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

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Figura 9.5 – Comunicação lateral ou horizontal<br />

Dessa forma, seja dentro do departamento ou entre departamentos, a comunicação horizontal é<br />

fundamental para o trabalho em equipe. Ela é vital em estruturas mais modernas e em empresas<br />

que necessitam de uma maior flexibilidade e adaptabilidade ao meio ambiente.<br />

Já a comunicação informal ocorre fora das normas e dos cargos determinados pelo organograma<br />

da empresa. Essa comunicação acontece naturalmente pelo contato entre pessoas.<br />

Quando encontramos um colega no corredor e “trocamos uma ideia”, estamos utilizando a<br />

comunicação informal. Esse tipo de comunicação é importante, pois acelera o uxo de informações<br />

entre as áreas e pessoas e complementa, de certa forma, o uxo de informações que ocorre na<br />

comunicação formal da empresa.<br />

Entre os exemplos de situações dominadas pela comunicação informal temos: as conversas<br />

informais (o “rádio-corredor” ou “rádio-peão”), o “giro” do diretor pelas instalações da empresa<br />

(em que ele conversa com funcionários do baixo escalão), a interação entre funcionários de<br />

diferentes áreas no refeitório etc.<br />

Vamos ver como esse tópico já caiu em provas?<br />

2. (Cespe/Cespe/ MPU / Anal. administrativo/2010) A ordem é um exemplo típico de comunicação colateral no processo<br />

organizacional.<br />

Uma ordem é um exemplo de comunicação descendente, pois se origina em algum nível<br />

hierárquico mais alto para um mais baixo (você não verá um soldado dando uma ordem a um<br />

general, não é verdade?). Portanto, essa afirmativa está incorreta. O gabarito é questão errada.<br />

9.5. Barreiras à Comunicação<br />

As barreiras à comunicação (ou ruídos) são as causadoras das distorções que impedem que uma<br />

comunicação seja efetiva. Para Robbins, as mais importantes barreiras são: 14<br />

ü Filtragem – manipulação da mensagem pela pessoa que envia (fonte), para que seja vista<br />

favoravelmente pelo recebedor. Acontece quando um subordinado não quer dar uma má<br />

notícia ao chefe ou quer “dizer” ao chefe o que ele quer ouvir. Normalmente, ocorre quando a<br />

fonte e o destinatário estão em níveis hierárquicos diferentes.<br />

ü Percepção seletiva – as pessoas que recebem a mensagem as interpretam com base em suas

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