[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

com que os participantes experimentem autoridade dual. Trata-se da estrutura:
a) divisional;
b) matricial;
c) funcional;
d) geográfica;
e) ad hoc.
26. (Esaf/MPOG / APO – 2010) Sobre o tema “departamentalização e divisão do trabalho”, é correto afirmar:
a) por ser contemporânea, a abordagem matricial é preferível à funcional;
b) em ambientes que privilegiam resultados, inexiste espaço para a adoção de estruturas colegiadas ou de assessoramento;
c) a abordagem de organização virtual é mais aplicável à estruturação de indústrias navais;
d) em organizações matricialmente estruturadas, a preocupação com a hierarquia é abolida;
e) em grandes organizações, é possível a coexistência de dois ou mais tipos de departamentalização.
27. (FCC/MP/RS/Administrador/2008) O que caracteriza uma estrutura organizacional de tipo matricial é:
a) a constituição de uma equipe heterogênea de especialistas em diferentes áreas, que são deslocados de suas funções
habituais para se dedicarem a uma tarefa específica;
b) a combinação de formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional;
c) a delegação de autoridade e responsabilidade às equipes, que se tornam autônomas e autossuficientes para decidir sobre
seu trabalho;
d) a reunião de especialistas em torno de atividades similares, agrupadas e identificadas de acordo com os seus fins;
e) a combinação de órgãos de linha, diretamente relacionados aos objetivos vitais da empresa e de órgãos de staff que
apoiam os primeiros.
27. (Esaf/STN / Desenv. Institucional/2008) Acerca da estrutura matricial, é incorreto afirmar:
a) a essência da estrutura matricial é combinar as características das estruturas verticais (funções) e das horizontais
(processos), resolvendo em parte o problema da centralização/descentralização;
b) esse tipo de estrutura foi projetado para proporcionar às organizações as condições de exibilidade e de funcionalidade,
possibilitando-as, assim, de reagirem rapidamente às mudanças ambientais a que normalmente estão submetidas;
c) o arranjo matricial, apesar de ser mais complexo que o tradicional, apresenta-se como uma opção de estrutura que
possibilita às pessoas obterem uma visão global das operações e do negócio da organização. Nesse contexto, o
organograma hierárquico vertical deve ser substituído por algo que represente um mapa organizacional, de tal forma que
o negócio da empresa esteja claro para todas as pessoas que integram a organização;
d) considerando que a característica morfológica desse tipo de estrutura implica uma mudança radical das
responsabilidades, as interfaces entre o uxo horizontal e vertical devem estar muito bem-denidas e claras apenas para
o nível estratégico/gerencial da organização;
e) embora o modelo matricial busque a apropriação das vantagens de cada uma das estruturas, vertical e horizontal, existe
uma complexidade inerente à sua própria constituição que diculta sua operacionalização. A principal restrição que é
feita a esse tipo de estrutura é que, dependendo de como é concebida, pode haver conito de responsabilidades ou
duplo comando.
29. (FCC/Bahiagas/Administrador/2010) O tipo híbrido de departamentalização no qual existem os órgãos principais
de trabalho, que têm vida limitada à duração do projeto e os órgãos de apoio funcional, permanentes, que apoiam
os projetos e os orientam em assuntos especializados é denominado:
a) matricial;
b) funcional;
c) divisional;
d) por produtos;
e) staff.