[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

conhecidas como triângulo da gerência de projeto. Se um lado desse triângulo é (variável) alterado, os outros
sofrem impacto.
19. (Cespe/TCDF/ACE/2012) Na gestão de projetos, o principal produto da etapa de planejamento é o termo de
abertura do projeto − documento que contempla a estrutura analítica do projeto.
20. (Cesgranrio/ Petrobras/Técnico/2012) Na gerência de um projeto, o gerente deve lidar com um conjunto de
restrições em três áreas, que são, principalmente, as de:
a) Escopo, Tempo e Custo;
b) Custo, Controle e Equipe;
c) Estratégia, Tática e Operacional;
d) Planejamento, Execução e Verificação;
e) Qualidade, Risco e Retorno.
21. (Cesgranrio/ Petrobras/Técnico/2012) A preparação de uma equipe brasileira para as Olimpíadas no Brasil em 2016:
a) congura um projeto, pois envolve um investimento signicativo de tempo e dinheiro, buscando um retorno sobre o
investimento;
b) configura um projeto, pois o país está investindo continuamente em um aumento do número de medalhas conquistadas;
c) congura um projeto, pois é um esforço temporário, com um resultado único, uma vez que essa equipe não será igual à
de outra Olimpíada;
d) não configura um projeto, pois há muitas pessoas com interesses diversos envolvidos (comerciais, esportivos, turísticos);
e) não congura um projeto, pois é possível que, depois das Olimpíadas, as equipes sejam desmobilizadas e os estádios
sejam utilizados para outros fins.
22. (Cespe/Detran-DF/Analista/2009) Projetos de alta qualidade entregam o produto, o serviço ou o resultado
solicitado dentro do escopo, no prazo e dentro do orçamento. Ocorrendo alguma alteração em um desses fatores,
os demais podem alterar.
23. (Cespe/Antaq – Analista/2009) De acordo com o PMBok, o entendimento do ambiente de um projeto pode requerer
conhecimento de natureza política, legal, social, física e (ou) ecológica.
24. (Cespe/TRE-ES/Analista/2011) Um projeto pode ser denido como o esforço temporário empreendido para se criar
um produto, serviço ou resultado, e o seu término somente é alcançado quando se atingem os objetivos.
25. (Cespe/TCE-RN/Analista/2009) No PMBOK, os stakeholders são denidos como indivíduos ou organizações
envolvidos no projeto, ou que serão afetados positivamente ou negativamente pelo resultado nal de um
projeto. Esses indivíduos e organizações devem ser identificados, mas não são elementos-chave em um projeto.
26. (Cespe/ Anatel/Analista adm./2009) Os projetos não precisam necessariamente ter uma duração, pois há casos em
que não é possível definir o tempo de execução, como no caso da elaboração de produtos intelectuais.
27. (Cespe/Seapa-DF/Administrador/2009) O gerenciamento de projetos é segmentado em cinco estágios ou grupos
de processos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
28. (Cespe/Seapa-DF/Administrador/2009) O triângulo da gerência de projetos representa as três principais variáveis a
serem consideradas no gerenciamento de projetos: tempo, custo e recursos humanos.
29. (Esaf/STN/Desenv. institucional/2005) Assinale a opção verdadeira. O PMBOK guide descreve as principais áreas de
gerenciamento do projeto e as dene como subconjuntos de processos. As áreas de gerenciamento do custo, do
tempo e da qualidade envolvem processos que asseguram, respectivamente: