[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

Sistema de Informação de RH é um sistema utilizado para coletar, registrar, armazenar, analisar e recuperar dados a
respeito dos recursos humanos da organização. A maioria dos sistemas de informação de RH é computadorizada.
Basicamente, um Sistema de Informações Gerenciais possibilita a redução de custos e de tempo
na análise das informações, bem como possibilita maior qualidade na tomada de decisões
gerenciais.
Naturalmente, os gerentes da área de RH podem tomar melhores decisões quando recebem mais
informações dos funcionários e em um tempo menor. Os relatórios gerenciais proporcionados pelo
SIG facilitam em muito o trabalho da área de RH.
Entre os “produtos” de um sistema de informações gerenciais, temos: relatórios legais (de acordo
com a legislação trabalhista), informações sobre faltas e férias dos funcionários, folha de pagamento,
banco de talentos etc.
Questões Comentadas
6. (FCC/TRT/PA/ Analista adm.//2010) A avaliação 360 graus baseia-se no uso de fontes múltiplas para fornecer
feedback sobre as competências de uma pessoa. O desempenho é avaliado de maneira circular, por todos que
interagem com o avaliado, inclusive a autoavaliação efetuada pelo próprio empregado, em número ideal de:
a) doze pessoas, produzindo-se dessa forma distintas informações, enriquecendo substancialmente o processo avaliativo
para vislumbrar as diversas demandas que o avaliado recebe do seu ambiente de trabalho;
b) quatro pessoas, produzindo-se dessa forma distintas informações, enriquecendo substancialmente o processo avaliativo
para vislumbrar as diversas demandas que o avaliado recebe do seu ambiente de trabalho;
c) três pessoas, produzindo-se dessa forma distintas informações, enriquecendo substancialmente o processo avaliativo
para vislumbrar as diversas demandas que o avaliado recebe do seu ambiente de trabalho;
d) dez pessoas, produzindo-se dessa forma distintas informações, enriquecendo substancialmente o processo avaliativo
para vislumbrar as diversas demandas que o avaliado recebe do seu ambiente de trabalho;
e) seis pessoas, produzindo-se dessa forma distintas informações, enriquecendo substancialmente o processo avaliativo
para vislumbrar as diversas demandas que o avaliado recebe do seu ambiente de trabalho.
Essa questão foi alvo de inúmeras reclamações na época da prova. A FCC quis “inventar” um
número ideal de pessoas que deveriam participar do processo de avaliação 360º. Entretanto, não
existe na literatura dos principais autores dessa área um número específico considerado o ideal.
A FCC tinha considerado o número de seis pessoas. Assim sendo, o gabarito provisório tinha
sido a letra E. Felizmente, posteriormente a banca anulou essa questão.
7. (FCC/Defensoria/SP/Administrador/2010) Com relação à seleção de pessoas como uma responsabilidade de linha e
uma função de staff, considere as seguintes afirmativas.
I. A escolha nal do candidato cabe ao chefe ou gerente do órgão requisitante, mas o responsável pela indicação
dos melhores candidatos é o órgão de recursos humanos.
II. A tendência atual é para a centralização e a concentração de serviços de recrutamento e seleção, admissão,
integração, treinamento e desenvolvimento, administração de salários e remuneração nas áreas de ARH.
III. A área de ARH está se transformando num tipo de consultoria interna para preparar e orientar os gerentes para
a nova realidade.
IV. Quando não existe uma distinção clara entre linha e staff nas organizações, tendem a ocorrer conitos sobre
quem tem autoridade de tomar as decisões sobre pessoas.
V. Pelo princípio da responsabilidade de linha e função de staff deve-se descentralizar a gestão das pessoas no