[Administração] Rodrigo Renno Administração Geral

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qualificadas e motivadas para o trabalho será muito difícil atingir os objetivos. Principalmente nos casos de projetos que necessitem de prossionais de alta capacitação, a contratação fora do tempo certo de prossionais pode aumentar o custo e “estourar” os prazos dos projetos. Dentro desse processo, encontramos o planejamento, o treinamento e o desenvolvimento das equipes de trabalho. Outro aspecto necessário para que um projeto tenha sucesso é que as pessoas tenham acesso às informações necessárias ao seu trabalho e possam trocar ideias. O gerenciamento da comunicação busca assegurar isso. Como muitos outros processos dependem de uma comunicação eficiente e eficaz, devemos ter muita atenção com a comunicação. Dentro desse processo estão envolvidos: o planejamento da informação, a distribuição da mesma e os relatórios de desempenho. Além disso, é necessário identicar e monitorar os riscos envolvidos no projeto. O gerenciamento dos riscos busca então avaliar a importância e a probabilidade de ocorrência de cada fator de risco para que estes não atrapalhem o andamento do projeto. Quanto mais entendemos quais são os riscos percebidos, melhor poderemos nos preparar para situações adversas. Entre as ferramentas utilizadas, temos: a análise quantitativa e qualitativa dos riscos. Em um projeto, normalmente são necessárias compras de materiais e de serviços externos. Dessa forma, o gerenciamento de aquisições buscará fazer todo o planejamento dos itens necessários ao projeto, a seleção dos melhores fornecedores, o fechamento das negociações e eventuais contratos, além do gerenciamento desses contratos. Veja no gráfico todas as áreas do conhecimento:
Vamos ver como esse tema já foi cobrado? Figura 19.4 – Áreas do conhecimento 4. (Esaf/ ATRFB/Analista/2009) De uma forma geral, pode-se armar que os projetos possuem as seguintes características, exceto: a) têm objetivos definidos; b) são não repetitivos, ou seja: inexistem dois ou mais projetos iguais; c) eliminam a incerteza quanto aos resultados; d) ocasionam mudanças na organização; e) têm um período de tempo limitado, com início e fim bem-definidos. Essa questão está bem tranquila, não é pessoal? Todas as opções estão corretas, menos uma que ca aparente logo “de cara”. Nenhum projeto elimina a incerteza (quem dera isso fosse verdade, não é mesmo?). Qualquer gerente de projeto deve lidar com as incertezas do ambiente e gerenciar os riscos inerentes ao projeto. O gabarito é, assim, a letra C. 19.5. O Gerente de Projetos O gerente de projetos é o prossional responsável pelo sucesso ou o fracasso de um projeto. De
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Dedicatórias Aos meus pais José L
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O Autor Rodrigo Rennó tem 40 anos
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Apresentação Esta obra tem como o
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2.3. Elementos da Cultura 2.3.1. Ar
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5.1.6. Teoria da Expectância de Vr
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12.1. Cadeia de Valor 12.2. Tipos d
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Capítulo 18 - Gestão de Pessoas 1
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padronização do trabalho. Essa pa
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homem se motivava principalmente po
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Além disso, também se preocupava
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Qual foi a surpresa de Mayo ao desc
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produtividade e do sucesso de uma o
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exercido no ambiente de trabalho -
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avaliação por mérito. Essa quest
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1.7. Teoria Contingencial Para a Te
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Vamos ver agora uma questão? Figur
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) competência técnica e meritocra
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Capítulo 2 Cultura Organizacional
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Como eles foram os criadores da org
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2.3.2. Artefatos Comportamentais Fi
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uma subcultura diferente da do pess
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situação. Assim sendo, o clima or
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Capítulo 3 Planejamento e Estraté
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O planejamento possibilita aos gest
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motivadas para o trabalho, não é
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atividade ou tarefa importante da o
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De acordo com Mintzberg, existem de
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Assim, a montagem da estratégia é
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Assim podemos imaginar qual deve se
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Vamos ver como isso já foi cobrado
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necessidade dos clientes (exemplo:
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‣ Desenvolvimento de produtos - N
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estão em declínio. Fazendo um “
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Desse modo, o processo era lento e
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Fazer sempre a mesma coisa é muito
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4.5. Amplitude de Controle A amplit
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somente o presidente puder tomar de
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A departamentalização é a forma
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ambientes mais estáveis. Vamos ver
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Vantagens Desvantagens Permite uma
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A organização em rede veio ao enc
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‣ O Staff de Suporte (Support Sta
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com que os participantes experiment
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Capítulo 7 Controle e Avaliação
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Continuando, o foco do controle pod
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2. (FGV/Sefaz-RJ - Auditor/2011) N
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De acordo com o TCU, 18 os principa
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Capítulo 8 Coordenação A coorden
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mudanças do que a da Administraç
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Capítulo 11 Gestão de Conflitos E
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Portanto, cada atividade dessas pod
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As normas ISO não garantem por si
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1 Daft, 2005. 2 Robbins e Coulter,
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7 Lemos, 1999. 8 Schermerhorn Jr.,
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